Return to search

TEO AB, LT strateginio plano metmenys / TEO LT, SC strategic plan’s sketch

Magistro darbe nagrinėjami TEO LT, AB strategijos formavimo aspektai. Pagrindinis darbo tikslas – parodyti, kaip parenkama organizacijos strategija, analizuojant įmonės vidinę ir išorinę aplinką, atsižvelgiant į jos galimybes, stipriąsias ir silpnąsias puses bei grėsmes. Pagrindinis darbo uždavinys prognozuoti įmonės veiklos perspektyvas ir parinkti geriausiai tinkančią strategiją. Diplominį darbą sudaro 3 pagrindinės dalys. Pirmoje darbo dalyje atlikta strateginio valdymo teorinė analizė, remiantis Lietuvos ir užsienio autorių moksline literatūra. Pateikiama strateginio valdymo apibrėžimų įvairovė, pagrindinės strateginio valdymo sąvokos, strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas. Antroje darbo dalyje pristatoma įmonė TEO LT, AB, atliekama jos išorės bei vidaus analizė. Trečioje darbo dalyje pateikiami įmonės strategijos tobulinimo metmenys: TEO LT, AB atliktos analitinės analizės išvados, strateginės alternatyvos bei veiklos, užtikrinančios įmonės tikslų įgyvendinimą. / In master paper TEO LT SC strategic plan’s sketches are investigated. The main aim of this paper is to show how company’s strategy is selected, analyzing company’s internal and external environment, taking into consideration its possibilities, strong and weak sides and threats. The main task of this paper is to make prognosis of the company perspectives and to select the best strategy. The paper consists of three main parts. In the first part the analysis of theoretical strategic control consumption is made, based on Lithuanian and foreign scientific literature. The variety of strategic control definitions is presented, also the main strategic control concepts, strategy formation and realization processes are discussed. The second part begins with representation of TEO company. Then external, internal and SWOT analysis was made. In the third part of the paper company’s strategy improving processes are presented: TEO LT SC analytical analysis conclusions are made, strategy alternatives and processes which guarantee company’s aims realization.

Identiferoai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2008~D_20080828_092236-98556
Date28 August 2008
CreatorsDavydova, Olga
ContributorsKvedaravičius, Jonas, Valinevičius, Algimantas, Sakalas, Algimantas, Vytautas Magnus University
PublisherLithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vytautas Magnus University
Source SetsLithuanian ETD submission system
LanguageLithuanian
Detected LanguageEnglish
TypeMaster thesis
Formatapplication/pdf
Sourcehttp://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2008~D_20080828_092236-98556
RightsUnrestricted

Page generated in 0.0024 seconds