Return to search

Kostnadskalkylering som stöd för Lean-produktion En fallstudie på Isaberg Rapid AB

Allt eftersom världen blir mer globaliserad ökar konkurrensen på marknaden. Detta sätterpress på företag vilket leder till stora behov av effektivisering. Företaget Toyota har verkatframgångsrikt på marknaden, detta har medfört att deras verksamhetsstrategi fått storuppmärksamhet. På grund av dess resurssnåla och effektiva tillvägagångssätt kom dennaverksamhetsstrategi att kallas Lean. Lean berör alla delar i en verksamhet, en del företagbörjar endast tillämpa Lean-produktion. Jämfört med den traditionella produktionen kräverproduktkalkyleringen i Lean-produktion ett annat tillvägagångssätt. Detta leder ofta till attproduktkalkyleringen i företag som endast tillämpar Lean-produktion blir missvisande. Syftetmed denna studie var dels att få en större förståelse varför produktkalkyleringen behöveranpassas i företag som övergår från traditionell-produktion till Lean-produktion och dels attbeskriva hur produktkalkyleringen anpassas för ytbehandlingsprocesser i dessa företag.Begreppet Lean Accounting har i detta sammanhang uppmärksammas, vilket utgör grundenför teorin i denna studie. För att studien ska kunna bidra med relevant empiri har intervjuergenomförts med företag som arbetat med Lean under en längre tid samt med företag somendast är verksamma inom ytbehandling.Efter en genomförd studie har huvudorsakerna till varför ett förändrat kalkyleringsbehovuppstår, samt hur produktkalkyleringen ska verka för olika ytbehandlingsprocesser klarlagts.Produktkalkyleringen ska då genomföras utifrån en väl definierad värdeflödeskedja, medhjälp av metoderna Value Chain Costing, Box Score och Featureas & Characteristics. Dennaproduktkalkyleringsmetod är nödvändig eftersom den inte felaktigt allokerar och döljerkostnader i stora overheader. Även för att den minskar antalet siffertransaktioner, vilket är ettav målen med Lean Accounting.I fallföretaget finns ett behov av en förändrad kalkyleringsmetod redan idag. Ännu harfallföretaget inte de rätta förutsättningarna för att implementera den teoretiska metoden,därför har också en konceptuell metod i denna studie utvecklats, analyserats och diskuterats. / Program: Högskoleingenjörsexamen i Industriell ekonomi affärsingenjör

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-17974
Date January 2014
CreatorsLundgren, Alexander, Svensson, Marcus
PublisherHögskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan, Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan, University of Borås/School of Engineering
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
RelationKandidatuppsats,

Page generated in 0.002 seconds