During the last 15 years, the film industry has undergone severe technological, cultural, and economic transformations initiated through online film distribution. Existing players need to adapt and innovate their business models to stay competitive. However, there is little knowledge about what players actually do in this respect. Since the film industry is of great economic and cultural importance, it is essential for researchers and managers alike to understand the transformations in the business models of film companies. Therefore, this thesis aims to investigate which areas of the business models of Nordic film studios have been most affected by changes and how the studios have responded to these transformations. Based on a longitudinal, comparative case study of the companies SF Studios and Nordisk Film, the study reveals that distribution channels, revenue streams, margins, partner network, customer needs, and core offerings have changed the most. The main transformations can be seen in stronger partnerships and an increased focus on in-house production to serve the high demand for content, secure a content flow for distribution, and generate new revenues. / Under de senaste 15 åren har filmindustrin genomgått stora tekniska, kulturella och ekonomiska förändringar som inleddes av den digitala filmdistributionens uppkomst. För att förbli konkurrenskraftiga måste nuvarande aktörer anpassa och förnya sina affärsmodeller. Det finns dock lite kunskap om vad företagen faktiskt gör i detta avseende. Eftersom filmindustrin har ett stort ekonomiskt och kulturellt värde är det avgörande att förstå förändringar i filmbolagens affärsmodeller, både för forskare och ledare. Syftet med denna uppsats är därför att undersöka vilka delar av nordiska filmstudiors affärsmodeller som är mest drabbade av förändringar och hur studiorna har reagerat på detta. Baserat på en longitudinell, jämförande fallstudie av företagen SF Studios och Nordisk Film visar denna studie att distributionskanaler, intäkter, marginaler, partnernätverk, kundbehov och kärnutbud har förändrats mest. De huvudsakliga förändringarna visas i starkare partnerskap och ett ökat fokus på egen produktion, för att uppfylla den höga efterfrågan på innehåll, säkra ett innehållsflöde för distribution samt generera nya intäkter.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-301655 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Knobloch, Paulina Merle |
| Publisher | KTH, Skolan för elektroteknik och datavetenskap (EECS) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-EECS-EX ; 2021:401 |
Page generated in 0.0024 seconds