Šiame magistro baigiamajame darbe analizuojama Lietuvos IT įmonės, kuriančios valstybės informacines sistemas, galimybė pakeisti nuoseklųjį PĮ kūrimo metodą į Agile. Šio darbo tikslas yra išsiaiškinti, kokį poveikį įmonės veikloms: PĮ testavimui ir dalyvavimui viešuosiuose pirkimuose, turės įmonės perėjimas prie naujo metodo. Darbe analizuojami įmonės vidiniai procesai (testavimas) ir įmonės išorinės aplinkos (įstatymų ir viešųjų pirkimų proceso) poveikis jiems. Remiantis kokybiniais tyrimo metodais surinkta informacija, darbe apžvelgiama Agile metodo ideologija, veikimo principai ir nauda, kurią gali atnešti perėjimas prie Agile. Taip pat darbe plačiai analizuojama testavimo, kaip svarbios kokybės gerinimui veiklos, skirtumai tarp nuoseklaus ir Agile metodų bei viešųjų pirkimų IT paslaugų sferoje problematika. Remiantis atlikta įmonės veiklos ir literatūros analize yra aprašomi rekomenduojami pokyčiai veikloje, kuriuos įmonė turėtų atlikti pasiruošdama Agile metodo įvedimui ir pilotinio projekto inicijavimui. Tyrimas parodė, kad dėl viešųjų pirkimų proceso specifikos įmonėje Agile metodas gali būti taikomas su tam tikrais apribojimais. Nepaisant šių apribojimų, Agile metodas tinka įmonės tikslam siekti ir įmonė gali išnaudoti Agile privalumus gerindama savo veiklos rezultatus. / This master thesis analyzes the ability of IT company developing IS for the public sector to adopt Agile ISD methodology instead of the currently practiced traditional (waterfall) one. The aim of this work is to identify impact of moving to Agile for two company`s processes: the (internal process of) software testing and (the external process of) tendering in the procurement process. Specifically, the impact of external environment (law and procurement process) on company’s business is analyzed. Using qualitative research methods, the author presents an overview of the Agile approach and the principles and benefits of moving to Agile. Other important contributions of this work include analyzes of testing as important tool of quality improvement, the differences between Waterfall and Agile testing and compatibility of Agile method with the public procurement process. The recommendations based on the analysis of company`s activities and the literature what should be done before starting a pilot project and moving the company to Agile methodology are given. The results of research show that the company can`t use the “original” Agile methodology without limitations. Despite these limitations, the Agile method suits company`s goals and the company can exploit the benefits of Agile ISD methodology to improve its results.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2014~D_20140611_150622-60135 |
| Date | 11 June 2014 |
| Creators | Meinorienė, Raimonda |
| Contributors | Fomin, Vladislav, Amilevičius, Darius, Vytautas Magnus University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vytautas Magnus University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | English |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2014~D_20140611_150622-60135 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.0029 seconds