La thèse questionne les difficultés de mise en œuvre de la politiquede l'eau et de l'assainissement à Mayotte depuis la fin des années 2000, sur fond de départementalisation. Elle étudie les interactions entre les vulnérabilités sociales,politiques et institutionnelles qui conditionnent les formes de l'action, les avancées et l'efficacité de cette politique sur le territoire mahorais. Sur la base d'une méthodologie de recherche à la fois classique (entretiens et questionnaires) et originale (simulation multi-agents), elle analyse successivement les pratiques et représentations sociales de l'environnement, de l'eau et de l'assainissement à Mayotte ; les fragilités de l'organisation institutionnelle plus générale (Etat et Syndicat des eaux) pour la mise en œuvre de l'action publique et, enfin, les capacités politiques des élus locaux à être les relais territoriaux des exigences normatives régaliennes. Elle met en lumière la résistance de modes d'organisation traditionnels et de certains fondements culturels mahorais face aux changements organisationnels initiés « d'en haut » ainsi que la genèse d'un processus de vulnérabilisation sociale liés aux modalités mêmes de l'action publique. / The thesis highlights the difficulties of implementing the policywater and sanitation in Mayotte since the late 2000s, on the bottom of departmentalization. It studies the interactions between social vulnerabilities, policies, and institutional forms that determine the action, the progress and effectiveness of this policy in Mayotte. Based on a research methodology that is both classic (interviews and questionnaires) and original (multi-agent simulation), it successively analyzes the practices and the social representations of the environment, water and sanitation in Mayotte, the fragility of the broader institutional (State and Union waters) for the implementation of public policy and, finally, the political capacity of local officials to be territorial relay sovereign normative requirements. It highlights the strength of traditional modes of organization and some Mayotte cultural foundations to organizational changes initiated "from above" and the genesis of a process of social vulnerabilization related to the same terms of public policy.
Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2013TOU20097 |
Date | 29 November 2013 |
Creators | Sturma, Aude |
Contributors | Toulouse 2, Becerra, Sylvia, Grossetti, Michel |
Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
Language | French |
Detected Language | French |
Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
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