A lo largo de las últimas décadas se ha escrito mucho acerca de los estilos de liderazgo que tienen tanto hombres como mujeres y el cómo estos van adquiriendo distintos matices con el pasar de los años y las nuevas generaciones. En este documento se realizará una breve descripción de los conceptos relacionados a los roles de género y liderazgo, así como los estereotipos vinculados a ellos. Además se abordará acerca de la brecha de género que se presenta en el liderazgo organizacional y las iniciativas o medidas que se están adoptando en los últimos años para contrarrestar aquellas desigualdades. Asimismo, en el presente trabajo se conocerán de manera sintetizada las posiciones que sostienen que el estilo de liderazgo está influenciado por el género, como aquellas que afirman que son variables independientes. No hay acuerdo respecto a que exista un estilo definido de liderazgo según el género de procedencia. Incluso, de acuerdo a investigaciones de los últimos años ha surgido una manera de liderar que adopta rasgos estereotipados de ambos géneros: el liderazgo andrógino. Sin embargo, la influencia del género en el estilo de liderazgo podría estar dada por los estereotipos de género, que aún persisten, los cuales regularían la conducta y el estilo de gestión de los líderes. / Over the last few decades much has been written about the leadership styles of both men and women and how they acquire different nuances over the years and with the passing of new generations. This document will briefly describe the concepts related to gender and leadership roles, as well as the stereotypes associated with them. It will also address the gender gap in organizational leadership and the initiatives or measures that have been taken in recent years to counter those inequalities. Likewise, in this paper we will synthesize the positions that maintain that leadership style is influenced by gender, as well as those that affirm that they are independent variables. There is no agreement that there is a defined style of leadership according to the gender of origin. In fact, according to research in recent years, a way of leading has emerged that adopts stereotypical features of both genders: androgynous leadership. However, the influence of gender on leadership style could be given by gender stereotypes, which still persist, which would regulate the behaviour and management style of leaders. / Trabajo de Suficiencia Profesional
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/628102 |
| Date | 24 August 2019 |
| Creators | Mosquera Portuguez, Cesar |
| Contributors | Urrea Rodriguez, Clara Patricia |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf, application/epub, application/msword |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
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