Return to search

太陽能發電之商業模式--以承毅科技為例 / Business model of solar power generation--case study of Light Master

麥肯錫發表研究報告預測到2035年,可再生能源(主要是太陽能、風力發電)對全球發電量的佔比,將可從4%大幅拉升到36%。從各種跡象可看出,全世界的可再生能源仍在發展當中。
許多上、中游太陽能企業在太陽能產業中歷經輝煌也遇到營運虧損,對於個案公司位處太陽能產業鏈的下游角色,藉由政府的半額補助進入到太陽能電廠建造。透過優良的技術工法,再藉由靈活的財務操作與不斷地案源開發,形成良好的經營績效,並開始朝向多元化發展。透過Ansoff Matrix將個案公司的產品與市場做一敘述,並藉由實際案例了解其商業模式。對於未來想進入的業者或想了解太陽能電廠產業的讀者,可藉由本文略知一二。
最後,在全世界可再生能源的發展都需要政府各部門的配套政策、且可預測的投資環境,因為可再生能源在許多地方已經商業化且具經濟競爭力。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0104932058
Creators蘇志宏, Su, Chih-Hung
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

Page generated in 0.0015 seconds