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DISSERTACAO (20-02-2015) RENATA CHEREM ARAUJO PEREIRA.PDF.pdf: 872643 bytes, checksum: 22c120364912a832440b0e0c904b1491 (MD5)
Previous issue date: 2015-02-20 / FACEPE / Uma lacuna identificada na literatura de Administração diz respeito à aprendizagem de
estrategistas sobre suas práticas de trabalho. Acadêmicos da perspectiva da estratégia como prática têm indicado a escassez de estudos empíricos sobre o assunto. O objetivo geral desta pesquisa foi compreender o processo de aprendizagem dos estrategistas sobre os procedimentos de rastreabilidade e produtos não conformes da organização estudada. Para alcançar este objetivo, duas perguntas nortearam este estudo: a) o que os estrategistas aprendem sobre os procedimentos mencionados? e b) como os estrategistas aprendem sobre os procedimentos mencionados? Foi desenvolvido um estudo de caso qualitativo na Metalpil, empresa do setor metal-mecânico situada na região metropolitana do Recife (PE). A coleta de dados foi realizada, principalmente, por meio de doze entrevistas realizadas com seis estrategistas. A análise dos dados ocorreu por meio da construção de categorias que responderam às perguntas de pesquisa. Em relação à primeira pergunta de pesquisa, concluiuse que os estrategistas aprendem a: registrar informações, supervisionar sistematicamente seus subordinados, adotar rotinas e procedimentos e a criar medidas preventivas. No tocante à segunda pergunta, concluiu-se que os estrategistas aprendem pela vivência de situações na
prática, interação com profissionais mais experientes e reflexão. Este estudo contribui para os debates da área de aprendizagem organizacional e da perspectiva de estratégia como prática no sentido de apresentar resultados empíricos da aprendizagem de estrategistas sobre suas práticas de trabalho. / A gap identified in the Management of literature concerns the learning strategists on their
working practices. Academics from the perspective of strategy as practice has shown the lack
of empirical studies on the subject. The objective of this research was to understand the
process of learning strategists on traceability procedures and non-compliant products of the
studied organization. To accomplish this, two questions guided this study: a) what strategists
learn about the procedures mentioned? b) how strategists learn about the procedures
mentioned? A qualitative case study was developed in Metalpil, metal-mechanical industry
company located in the metropolitan region of Recife (PE). Data collection was carried out
mainly through twelve interviews with six strategists. Data analysis was carried out through
the construction of categories that answered the research questions. Regarding the first
research question, it was concluded that strategists learn to: record information systematically
supervise their subordinates, adopt routines and procedures and to establish preventive
measures. Regarding the second question, it was concluded that strategists learn by living
situations in practice, interaction with experienced and professional reflection. This study
contributes to the discussion of organizational learning area and the strategy as practice
perspective to present empirical results strategists learning about their working practices.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/14907 |
| Date | 20 February 2015 |
| Creators | PEREIRA, Renata Cherém de Araújo |
| Contributors | http://lattes.cnpq.br/4896424955173386, LUCENA, Eduardo de Aquino |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco, Programa de Pos Graduacao em Administracao, UFPE, Brasil |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
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