Denna kandidatuppsats syftar till att undersöka hur ledares ledarskap förändrats då medarbetarna arbetar på ett hybridarbetssätt. Uppsatsen undersöker, genom en kvalitativ ansats, hur ledare under och efter Covid-19 har agerat i det nya hybrida arbetssättet och deras inställning till det. En konsekvens av Covid-19 är ett förändrat arbetssätt för anställda med ett arbete som går att utföra även i hemmet. Från en arbetskultur som innebar att alltid arbeta på kontoret till att kunna utföra arbetsuppgifterna även i hemmet. “Det nya normala” är ett sätt att se på dagens arbetsliv och syftar till förändringen i hybrida arbetsförhållanden. Studiens teoretiska referensram tar upp begrepp och modeller som är relevanta för att diskutera och besvara syftet utifrån empirin. Studiens kvalitativa undersökning består av åtta respondenter som har och har haft en ledarposition både innan och efter Covid-19, detta för att kunna jämföra och samtala om “Det nya normala” under intervjun. Vi kom fram till att det fanns två framträdande inställningar. En inställning förespråkade ett mer digitaliserat arbetssätt och en positiv bild av hybridarbete och den andra inställningen upplevde att hybridarbete inte går att ersätta kommunikationen och samhörighetskänslan som finns vid platsförlagt arbete.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-95926 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Andersson, Emma, Liljenberg, Elin |
| Publisher | Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0017 seconds