Submitted by Joseilton Rocha (jsrocha@ufba.br) on 2012-12-11T20:33:43Z
No. of bitstreams: 1
Dissertacao%20Kleber.pdf: 549782 bytes, checksum: 3779f969b1d7817fa5da1dd234a39e31 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-12-11T20:33:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Dissertacao%20Kleber.pdf: 549782 bytes, checksum: 3779f969b1d7817fa5da1dd234a39e31 (MD5) / CNPQ / Esta pesquisa objetivou identificar as práticas orçamentárias que são utilizadas pelas empresas
pertencentes ao Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (COFIC). Para a consecução
desse objetivo desenvolveu-se uma pesquisa descritiva, com levantamento de dados primários
com aplicação de questionário para uma amostra de 30 empresas cadastradas no COFIC.
Pelos resultados encontrados Em termos gerais pode-se observar que os respondentes
indicaram que quando o orçamento é utilizado como ferramenta de alocação de recursos este
pode não ser a melhor ferramenta de gerenciamento. De forma análoga os respondentes
majoritariamente discordam que as informações privilegiadas sejam evidenciadas somente
quando o orçamento é usado com instrumento de avaliação de desempenho. Indagados na
questão se os colaboradores fornecem informações corretas e verdadeiras independente da
forma que o orçamento é utilizado, a resposta foi quase que unânime que sim. A pesquisa
também evidenciou que o orçamento é utilizado como referência para alocação e recursos. A
maioria das empresas é formada por indústrias, com um quadro de acima 500 empregados, a
constituição é em forma de sociedades anônimas e todas utilizam o orçamento como um dos
instrumentos de controle gerencial. De forma geral os respondentes indicaram que quando o
orçamento é utilizado como ferramenta de alocação de recursos este pode não ser a melhor
ferramenta de alocação, porque pode se prestar como instrumento de barganha para cada um
dos indivíduos responsáveis pela execução orçamentária, os colaboradores tem incentivos
para exagerarem em suas produtividades para adquirirem uma maior parte dos recursos prédeterminados.
De forma análoga os respondentes majoritariamente discordam que as
informações privilegiadas sejam evidenciadas somente no momento da avaliação de
desempenho, se posicionando estes de uma forma contrária ao que diz a teoria na qual se
estipula que a informação privilegiada possa ser usada nos momentos críticos do processo
orçamentário. Por outro lado e confirmando as nossas percepções sobre os respondentes,
estes, vinculam o orçamento como um instrumento sem viés, isto é, que ele reflete as decisões
do planejamento sem erro. Isto ocorre que quando a empresa utiliza o orçamento para
alocação de recursos escassos, os colaboradores têm incentivos para exagerarem em suas
produtividades para adquirirem uma maior parte dos recursos pré-determinados.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:192.168.11:11:ri/7417 |
| Date | 11 December 2012 |
| Creators | Silva, Kleber Marruaz da |
| Contributors | Gomes, Sônia Maria da Silva |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | http://www.ppgcont.ufba.br/Dissertacao%20Kleber.pdf, reponame:Repositório Institucional da UFBA, instname:Universidade Federal da Bahia, instacron:UFBA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds