Bakgrund: Målstyrning är ett sätt för organisationer att styra sin verksamhet där arbetet sker stegvis för att avslutningsvis uppnå specifika mål. Covid-19 bidrar till ett utökat distansarbete inom organisationer, vilket bidrar till en utmaning för användandet av målstyrning. Således krävs det en fungerande kommunikation mellan chefer och medarbetare vid en övergång till distansarbete. Syfte: Studiens syfte är att skapa en förståelse för hur ett tillverkande företags chefer arbetar med målstyrning vid en övergång till distansarbete. Problemformuleringar: Hur utformar chefer mål? Hur kommunicerar chefer ut mål? Hur följer chefer upp mål? Hur upplevs målstyrningen inom organisationen? Metod: För denna studie har en fallstudie valts ut som metod vilken genomförts utifrån en kvalitativ forskningsstrategi. Det empiriska materialet samlades in genom att använda semistrukturerade intervjuer. Det totala antalet intervjuer var med sju respondenter från samma företag. Eftersom uppsatsen grundas genom både induktivt och deduktivt inslag tillämpades en abduktiv ansats. Slutsats: Utifrån studien konstateras att vid en övergång till distansarbete för chefer inom ett tillverkande företag upplevs inte målstyrning vara en komplett styrform och behöver därav kompletteras med andra medel. Vidare fastställdes konsekvensen av övergången till distansarbete underlättade för autonomi och kontroll att existera under en längre tid i ett tillverkande företag till följd av användandet av digitala kommunikationsmedel. / Background: Management by objectives is a way for organizations to control their operations within the organization to ensure work through stages to achieve specific goals. Covid-19 conducts an increase in telework within organizations, which contributes to a challenge for the use of management by objectives. Thus, this leads to effective communication is required between managers and employees when switching to teleworking. Purpose: The purpose of the study is to create an understanding of how managers within a manufacturing company work with management by objectives during a transition to telework. Research questions: How do managers construct goals? How do managers communicate regarding goals? How do managers follow up on goals? How is management by objectives experienced within the organization? Method: A case study has been selected as a method for this study which has been carried out on the basis of a qualitative research strategy. The empirical material was collected using semi-structured interviews. The total number of interviews was with seven respondents from the same company. Since the essay is based on both inductive and deductive elements, led to an abductive approach was applied. Conclusions: Based on the study, it is established that in a transition to telework for managers within a manufacturing company, make management by objectives to be perceived as a non-complete form of management and therefore needs to be supplemented with other means. Furthermore, the consequence of the transition to telework was made easier for autonomy and control to exist for a longer period of time in a manufacturing company as a result of the use of digital means of communication.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-107091 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Olofsson, Kajsa, Colldin, Viola |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0025 seconds