<p>Sammanfattning</p><p>Kandidatuppsats i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid Växjö universitet,</p><p>ekonomistyrning, FE 4223, VT 2008</p><p>Författare: Susanne Arve och Mikael Holmström</p><p>Handledare: Elin Funck</p><p>Titel: Försvarbar och balanserad styrning av Marinbasen</p><p>Bakgrund: De senaste decennierna har reformeringstrenden New Public Management</p><p>påverkat ekonomistyrningen i offentlig sektor. Statens styrning av sina myndigheter är</p><p>påverkad av denna trend och den till Regeringen nyligen lämnade s.k. styrutredningen</p><p>vittnar om att detta är ett aktuellt och angeläget ämne. Det gäller inte minst styrningen</p><p>av Försvarsmakten som den senaste tiden tilldragit sig ett stort intresse i massmedia.</p><p>Försvarsmakten är en stor och komplex myndighet och de senaste årens ändrade</p><p>inriktning har ställt stora krav på den interna styrningen.</p><p>Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka om målformuleringar och mått i</p><p>Försvarsmaktens mål- och återrapporteringskedja återspeglar logiska samband som är</p><p>spårbara hela vägen från Regeringens ställda krav ned till förbandsnivå och åter. Vi</p><p>undersöker också huruvida Balanserat Styrkort kan vara ett användbart verktyg för</p><p>Marinbasen i en strävan att förbättra resultatstyrningen.</p><p>Avgränsningar: Uppsatsen omfattar endast ett förband inom Försvarsmakten,</p><p>Marinbasen. Försvarshögkvarteret utgör kopplingen mellan förbanden och Regeringen.</p><p>Därför har även Högkvarteret berörts i undersökningen.</p><p>Metod: För att uppnå syftet med vår underökning har vi valt fallstudien som metod.</p><p>Vårt empiriska material består av interna dokument och fyra kvalitativa intervjuer med</p><p>tre personer på Marinbasen och en person på Högkvarteret.</p><p>Resultat, slutsatser: Vi har i vår undersökning funnit två typer av mål, strategiska mål</p><p>och produktionsmål som löper i parallella spår. Målen är inte motstridiga men heller</p><p>inte integrerade. Spårbarheten i de båda målkedjorna anses vara tillfyllest. Den stora</p><p>mängden produktionsmål komplicerar dock spårbarheten. Måtten som används för</p><p>återrapportering av produktionsmålen är för grova och otillräckligt definierade för att</p><p>vara ett tillräckligt bra beslutsunderlag vid precisa avvägningar. System för</p><p>återrapportering av strategiska mål har ej återfunnits. Vi anser att Balanserat Styrkort</p><p>kan vara ett användbart verktyg för att integrera de strategiska målen i styrsystemet och</p><p>på så sätt få en samordnad styrning mot dessa mål samt vid framtagningen av valida</p><p>mått för produktionsmålen.</p><p>Förslag till fortsatt forskning: Försvarsmaktens tydliga internationella fokus och dess</p><p>samarbete med NATO kombinerat med ämnesvalet i denna uppsats har väglett oss till</p><p>frågeställningen: Hur används NATO:s modell för resultatstyrning och hur skulle den</p><p>kunna fungera ihop med den standard som används för verksamhetsledning inom den</p><p>svenska Försvarsmakten?</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:vxu-2132 |
| Date | January 2008 |
| Creators | Arve, Susanne, Holmström, Mikael |
| Publisher | Växjö University, School of Management and Economics, Växjö University, School of Management and Economics |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
| Relation | Rapporter från Växjö universitet : Ekonomi, 1404-0468 ; |
Page generated in 0.0021 seconds