Las organizaciones (privadas y/o sociales) tienen la necesidad de aplicar la dirección
estratégica1 para generar valor2 y alcanzar su propósito institucional. Sin una dirección estratégica,
en el mundo competitivo y globalizado de hoy, las organizaciones no serán capaces de generar valor
de manera efectiva. Aunque por el lado de las organizaciones sociales la competitividad no sea un
imperativo, la generación de valor sí lo es y, para esto, la dirección estratégica es un factor tan
importante como en las empresas privadas. En el marco de las organizaciones deportivas y, en
especial en el de los clubes de fútbol profesionales, queda como interrogante la aplicación de la
dirección estratégica, fenómeno que para este tipo de organizaciones no hay estudios en nuestro
país.
En este sentido, la investigación cualitativa se inserta en el Club Centro Deportivo
Municipal, para identificar cómo se está manifestando el proceso de dirección estratégica en esta
organización y para comprender qué aspectos implica este proceso, cómo se diferencia de los visto
teóricamente y qué componentes adquieren una mayor importancia para un óptimo desarrollo de la
estrategia y de la sostenibilidad a largo plazo.
La investigación permitió observar la forma en que la dirección estratégica toma forma para
un club de fútbol profesional peruano. En cuanto a la eficacia de Municipal para con este proceso,
resalta la informalidad de su plan estratégico y la falta de claridad para la formulación de estrategias
y objetivos. Sin embargo, aunque de manera intuitiva, en la práctica se ejecutan acciones que
contienen una visión estratégica y mantienen una consideración de lo que el club necesita para el
largo plazo.
Finalmente, se resalta el aporte de este trabajo hacia el campo de la gestión deportiva y la
gestión en el fútbol en nuestro país. Aunque no se puedan generalizar los resultados de la
investigación, estos sirven a manera de referencia para empezar a comprender los desafíos que le
esperan a nuestra comunidad en este aspecto, cuál es la situación actual y hacia dónde se debería
empezar a actuar para emprender mejoras.
1 La dirección estratégica se entiende como el proceso por el cual las organizaciones definen una guía
de acción para el largo y corto plazo, y determinan la estrategia que se realizará para lograr su propósito. El proceso abarca las etapas de: 1) Formulación de misión y visión 2) Análisis estratégico 3) Establecimiento de objetivos 4) Formulación de estrategias 5) Implementación y control de la estrategia.
2 Por generar valor se refiere a construir productos o servicios bien valorados por quienes lo
consumen, asegurando la rentabilidad de la empresa –en el caso de valor económico- y –en el caso de valor social- la satisfacción de necesidades insatisfechas hacia poblaciones ignoradas, la preservación del medio ambiente, y el desarrollo de arte, cultura, deporte, etc. en la población.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/8539 |
| Date | 04 May 2017 |
| Creators | Salinas Fetzer, Julián |
| Contributors | Soltau Salcedo, Luis Felipe |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
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