[pt] Diferentemente de várias pesquisas que estudam as
diferenças de desempenho somente entre grupos
estratégicos
para verificar as implicações nos resultados das
empresas
devido ao posicionamento estratégico adotado, este
estudo
tem por objetivo examinar tais diferenças não só entre,
mas também dentro dos grupos estratégicos para responder
à
esta mesma questão. Utilizando um banco de dados com
informações da indústria farmacêutica brasileira no
período de 1999 a 2002, esta pesquisa toma por base o
estudo de Miller e Dess sobre tipologias para
identificar
os grupamentos existentes e as estratégias relevantes
neste segmento industrial, buscando relacionar o
posicionamento competitivo utilizado pelas empresas ao
desempenho observado. Os resultados obtidos sugerem que
os
melhores desempenhos pertencem aos grandes laboratórios
estrangeiros que fabricam medicamentos de marca e que
utilizam estratégias simultâneas de baixo custo e
diferenciação em um escopo amplo de atuação de mercado.
Estes resultados mostram ainda indícios de que a
tipologia
de Miller e Dess descreve o posicionamento estratégico
das
empresas dentro da indústria farmacêutica brasileira
melhor do que a tipologia de Porter. Por fim, o estudo
sugere que nenhuma empresa possui vantagem competitiva
pelo fato de estar posicionada como principal,
secundária
ou solitária dentro dos grupos estratégicos desta
indústria. / [en] Unlike many researches that study performance differences
only
among strategic groups to verify the implications on firms
results due to
their strategic positioning, this study aims to examine
such differences
not only among, but also within strategic groups in order
to answer the
same question. Using a database that contains information
about the
Brazilian pharmaceutical industry from 1999 to 2002, this
research
employs Miller and Dess study about typologies as a base
to identify
existing groups and their relevant strategies in this
industrial sector, and
to relate the competitive positioning of firms to their
achieved
performance. Obtained results suggest that the best
performances belong
to foreign giant laboratories that produce branded drugs
and that
simultaneously utilize low cost and differentiation
strategies with a broad
market orientation. Furthermore, the aforementioned
attained results
show strong indicia that Miller and Dess typology
describes strategic
positioning of firms within the Brazilian pharmaceutical
industry better
than Porter s typology does. Finally, this study suggests
that no company
has competitive advantage because of its positioning as a
core, secondary
or solitary firm within the strategic groups of this
industry.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:6991 |
| Date | 01 September 2005 |
| Creators | AUGUSTO CESAR ARENARO E MELLO DIAS |
| Contributors | JORGE FERREIRA DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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