Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Ciência Política, Programa de Pós-Graduação, 2006. / Submitted by Luanna Maia (luanna@bce.unb.br) on 2009-03-05T15:51:23Z
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DISSERTA__O_MESTRADO_1.pdf: 1109419 bytes, checksum: 849493b9e3d45df40099f299ad4c9cd0 (MD5) / O trabalho em questão trata da tentativa de identificar e compreender um dos fatores
que comprometem o fortalecimento da democracia no Brasil, o clientelismo. O foco
central do texto é saber como e se é possível consolidar instituições democráticas em
um contexto em que valores conservadores e práticas da política tradicional são, ainda,
profundamente arraigados. A hipótese que lanço é a de que o principal fator que
garantiu a sobrevivência do clientelismo no atual período democrático é a sua
naturalização no cenário político. Assim, parto da seguinte constatação: o clientelismo é
uma instituição política no Brasil. E, como forma de se compreender a instituição
clientelismo, e como esta se formou e se consolidou a partir dos novos marcos legais
advindos da retomada da democracia no final da década de 1980, analiso o clientelismo
sob três perspectivas. O seu lugar dentro da teoria democrática, a sua interação com
fatores sócio-culturais brasileiros que deram estímulos para a perenidade das relações
patrono–cliente, mesmo em cenários modernizantes, e em um último aspecto analiso a
força do clientelismo para o ordenamento da arena política-legislativa. Desta forma,
como meio de verificar empiricamente estas asserções, analiso os deputados federais
com mais de quatro mandatos consecutivos. A conclusão é que as trocas clientelísticas
bem sucedidas são uma garantia de sucesso político, na medida em que esta é capaz de
adaptar-se ao novo marco institucional legal e dele tirar proveito para a sua permanência
no jogo político. _________________________________________________________________________________ ABSTRACT / The work in subject treats of the attempt of to identify and to understand one of the
factors that commit the invigoration of the democracy in Brazil, the clientelism. The
central focus of the text is to know as and if it is possible to consolidate democratic
institutions in a context in that conservative values and practices of the traditional
politics are, still, deeply ingrained. The hypothesis that I throw is that the principal
factor that guaranteed the survival of the clientelism in the current democratic period is
its naturalization in the political scenery. Like this, I leave of the following verification:
the clientelism is a political institution in Brazil. Like this, as form of understanding the
institution clientelism, and as this it was formed and consolidated starting from the new
marks legal come from the retaking of the democracy in the end of the decade of 1980. I
analyze the clientelism under three perspectives: its place inside of the democratic
theory, its interaction with Brazilian partner-cultural factors that gave incentives for the
everlasting of the relationships patrono–client, even in modernizing sceneries, and in a
last aspect I analyze the force of the clientelism for the organization of the politicslegislative
arena. This way, as middle of verifying these assertions empirically, I
analyze the federal deputies with more than four consecutive mandates. The conclusion
is that the changes clientelistics well happened they are a warranty of political success,
in the measure in that this is capable to adapt to the new legal institutional mark and of
him to remove advantage for his permanence in the political game.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.unb.br:10482/1431 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Veloso, Giovana Rocha |
| Contributors | Kramer, Paulo Roberto da Costa |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UnB, instname:Universidade de Brasília, instacron:UNB |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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