Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T12:14:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:04:52Z : No. of bitstreams: 1
171043.pdf: 18292799 bytes, checksum: 313b9251f6172fa6d1abf8b4b07200bb (MD5) / Esta dissertação descreve e analisa o processo de adaptação estratégica, possibilitando a compreensão da transformação organizacional da empresa pertencente ao setor de plásticos, a partir da década de 40. É estudado o caso da Cia. Hansen Industrial, no período de 1941 a 1981. Na fundamentação teórica, contempla-se aspectos relativos ao processo de adaptação estratégica, mais especificamente escolha estratégica e determinismo ambiental. A metodologia histórica e contextual, utiliza o procedimento de Pettigrew. Descreve-se o processo de adaptação estratégica na organização, à medida que esta sofre ações externas (influências do meio ambiente) atuando diretamente na empresa. Conclui-se que a organização adota estratégias diferenciadas a cada período analisado, buscando adaptar-se às situações diversas, implementando novos processos e/ou produtos.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/78278 |
| Date | January 2000 |
| Creators | Vieira, Adalberto José Tavares |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Borenstein, Carlos Raul |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | 137 f.| il., tabs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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