Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração / Made available in DSpace on 2012-10-22T08:04:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1
225822.pdf: 1385811 bytes, checksum: 555ddb094a82b467e8ba81ab7e3bb437 (MD5) / Este trabalho investiga como se desenvolveu o processo de adaptação estratégica da Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FAPESC ao longo de um período 15 anos (1990 a 2005), evidenciando quais foram, como se desenvolveram e que fatores internos e externos ocasionaram as mudanças estratégicas ocorridas na organização, identificando a relação existente entre estas e as fases vivenciadas pela organização durante seu processo de desenvolvimento organizacional. Do ponto de vista metodológico, trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido de acordo com os fundamentos da perspectiva qualitativa (RICHARDSON, 1985), contextualista e processual (PETTIGREW et. al., 1992), além do método de análise longitudinal e histórico, de acordo com os procedimentos propostos pela Direct Research de Mintzberg (1979) e Mintzberg, McHugh (1985) e pelo Modelo do Desenvolvimento Organizacional, proposto por Greiner (1972). Com a investigação, foram identificados cinco períodos estratégicos. O primeiro período (1990-1996) é marcado pela criação do Fundo Rotativo de Fomento à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FUNCITEC. O segundo período estratégico tem início em 1997 com a transformação do Fundo Rotativo de Fomento à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina em Fundação de Ciência e Tecnologia - FUNCITEC e caracteriza-se pela crise financeira da instituição. O terceiro período (1998-2002) teve início com a mudança na estrutura de poder da instituição, quando se verificou a tentativa de sanar a crise financeira iniciada no período anterior. O quarto período, a exemplo do anterior, tem início com a mudança na estrutura de poder da instituição, caracterizando uma gestão pautada na regionalização dos recursos. O quinto e último período caracteriza-se pela transformação da FUNCITEC em Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FAPESC, incorporando o Fundo Rotativo de Estímulo à Pesquisa Agropecuária - FEPA. A investigação indicou ainda, com a aplicação do Modelo da Evolução Organizacional de Tushman e Romanelli (1985), a existência de dois períodos de mudanças incrementais (1990-1996, 1998-2004), de ajustes incrementais às alterações ocorridas no ambiente, entremeados por dois períodos de mudanças revolucionárias (1997 e 2005), de curta duração, antecedido por períodos de fermentação, no qual se desenvolveram diversos fatores desencadeadores de mudanças revolucionárias.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/88359 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Oening, Karla Simoni |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Pereira, Mauricio Fernandes |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | vii, 299 f.| il., grafs., tabs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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