As covid-19 spread, it quickly forced work from home into many organizations. When the restrictions then eased, organizations chose to deal with the decline in offices in various ways. In this study, representatives of organizations that to varying degrees have opened up for work from home are interviewed. The purpose of the study is to investigate how organizations promote gender equality or reproduce the gender power order, based on work from home in the new hybrid working life after the covid-19 pandemic. Central to the study is to examine how organizations have handled the transition from work in the office to work from home and whether the gender equality perspective has been taken into account. The theoretical framework used includes Acker, Hirdman, Moss Kanter and Walby, which describe patriarchal structures, gender contracts, gender structuring and various processes for gender-based structures in organizations. The method that has been used is qualitative interviews with a semi-structured interview guide. The informants, who all work within HR, have all in one way or another been involved in how the new hybrid working life is to be handled within each organization. The results of the study show a varying degree of awareness of how the new hybrid working life affects men and women differently, but the majority of the organizations have not had a gender equality perspective at work. Several informants experience that women are more positive about working from home than men. The results also show to some extent that organizations with a larger proportion of men among employees seem to be less aware of the gender equality perspective or place less emphasis on it. / När smittspridningen av covid-19 tog fart tvingade det snabbt fram arbete hemifrån i många organisationer. När restriktionerna sedan lättade valde organisationer att hantera tillbakagången till kontoren på olika sätt. I denna studie intervjuas representanter för organisationer som i olika grad öppnat upp för arbete hemifrån även fortsatt. Studiens syfte är att undersöka hur organisationer främjar jämställdhet eller reproducerar könsmaktsordningen, detta utifrån arbete hemifrån i det nya hybrida arbetslivet efter covid-19-pandemin. Centralt för studien är att undersöka hur organisationer hanterat omställningen från arbete på kontor till arbete i hemmet och huruvida jämställdhetsperspektivet har tagits hänsyn till. Det teoretiska ramverk som använts är bland andra Acker, Hirdman, Moss Kanter och Walby vilka beskriver patriarkala strukturer, genuskontrakt, genusstrukturering och olika processer för könsbaserade strukturer i organisationer. Metoden som har använts är kvalitativa intervjuer med semi-strukturerad intervjuguide. Informanterna, som alla arbetar inom HR, har alla på ett eller annat sätt varit involverade i hur det nya hybrida arbetslivet ska hanteras inom respektive organisation. Studiens resultat visar på en varierande grad av medvetenhet om hur det nya hybrida arbetslivet påverkar män respektive kvinnor olika, men majoriteten av organisationerna har inte haft ett jämställdhetsperspektiv i arbetet. Flera informanterna upplever att kvinnor är mer positiva till arbete hemifrån än vad män är. Resultaten visar också till viss del att organisationer med större andel män bland medarbetarna tycks vara mindre medvetna om jämställdhetsperspektivet eller lägger mindre vikt vid det.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:oru-97131 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Glännström, Emma, Höggren Bergkvist, Linnéa |
| Publisher | Örebro universitet, Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0017 seconds