Orientador: Paulo Correa Lima / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-07-26T15:24:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2000 / Resumo: A dissertação relata o estado de absorção pelo Ocidente, do sistema Toyota de produção, conhecido como "produção enxuta" através da metodologia da "Mentalidade Enxuta". Descreve a metodologia da mentalidade enxuta através dos seus cinco princípios que são: Valor, Cadeia de valores, Fluxo, Produção puxada e Perfeição.Descreve também a metodologia da implantação de produção enxuta em uma empresa via um processo de oito pontos que são: Levantamento de dados, Projeto de células, Redução dos tempos de setup, Controle de Qualidade Total, Manutenção Preventiva e integrada, Nivelamento e balanceamento da produção, Controle de produção e controle de inventários - kanban e finalmente o Programa de F omecedores.Relata o estudo de caso na empresa FMETAL, na modificação do sistema de produção em massa para produção enxuta com diminuição dos estoques intermediários, redução do tempo de mão de obra ocioso, liberação de espaço útil, redução dos tempos de setup, redução de 30% na mão de obra e aumento da produção.Conclui com a plena possibilidade de transplantar o sistema japonês de produção enxuta para empresas de outros países / Abstract: The dissertation reports the state of absorption by the Occident, of the Toytota Production System, known as "Lean Production" through the application of the methodology of "Lean Thinking", It describes the Lean Thinking Methodology through its five principIes namely: Value, Value Chain, Flow, Pulled Production, and Perfection.It describes also the Methodology for the implementation of Lean Production in a company through a process of eight steps that are: Data Gathering, Cell Design, Reduction of Setup Times, Integrated Quality Control, Integrated Preventive Maintenance, Leveling and Balancing of the Manufacturing System, Production and Inventory Control - kanban and finally the Vendor Program. It reports the Case Study on the FMETAL company, by the modification of the production system from the mass production to the lean production with the reduction of the intermediary stocks, reduction of idle labor time, liberation of useful space, reduction in setup times, a reduction of 30% of total labor time and a production increase.It conc1udes with the total feasibility of transplanting the Japanese system of lean production to companies of other countries / Mestrado / Materiais e Processos de Fabricação / Mestre em Engenharia Mecânica
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.unicamp.br:REPOSIP/264476 |
| Date | 04 July 2000 |
| Creators | Campos, Luiz Dalmir Ferraz de |
| Contributors | UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS, Lima, Paulo Correa, 1957-, Diniz, Anselmo Eduardo, Patenate, Ademir Jose |
| Publisher | [s.n.], Universidade Estadual de Campinas. Faculdade de Engenharia Mecânica |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | 96f. : il., application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da Unicamp, instname:Universidade Estadual de Campinas, instacron:UNICAMP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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