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O Filho do Bardo.pdf: 4468444 bytes, checksum: b2f93310f4645e0065518cd783813e3e (MD5) / RESUMO
Este trabalho é um estudo de caso do Shakespeare’s Globe Theatre e tem como
objetivo investigar a gestão do teatro com enfoque nas estratégias utilizadas para
captar e manter seu público, responsável por gerar a maior parte da receita
arrecadada pela organização artística. Também é apresentado o processo de
reconstrução do edifício, sob a liderança do estadunidense Sam Wanamaker, e os
desafios encontrados pelos gestores para construir o prédio que viria a ser a réplica
mais próxima ao teatro original, erguido no século XVI por William Shakespeare e
seus colegas. Para tanto, o trabalho foi realizado através de pesquisa de campo e
apoiado nos referenciais teóricos de autores como Phillip Kotler, Joanne Scheff,
Bonita Kolb, dentre outros. Embora as ações desenvolvidas pelo teatro sejam
aplicadas em um contexto político, social e econômico específico, podem ser
adaptadas e aproveitadas em outras localidades e por outros gestores interessados
em repensar a forma com a qual lidam com seus públicos e comercializam seus
produtos artísticos. A abordagem desta pesquisa concentra-se na gestão para o
teatro e pode colaborar com os estudos voltados para este campo, ainda pouco
explorado por pesquisadores interessados nas artes. / ABSTRACT
This paper is a case study of Shakespeare's Globe Theatre, and it aims to
investigate the theatre management model focused on the strategies used to build
and keep their audience, which are responsible for generating the most part of the
revenue collected by that arts organisation. The paper also presents the theatre’s
building process, under the leadership of the american Sam Wanamaker, and the
challenges faced by the theatre managers to build the space that would be the most
colser replica to the original theatre built in the sixteenth century by William
Shakespeare and his colleagues . For that, the study was conducted through a field
research and it was supported by the theoretical references of authors such as Philip
Kotler , Joanne Scheff , Bonita Kolb and others. Although the actions developed by
the theater have being applied in a specific political, social and economic context ,
they can be adapted and used in other locations and by other managers interested in
rethinking the way they deal with their public and market their artistic products. The
research approach focuses on theatre management and can collaborate with studies
for this field, which is yet little explored by researchers interested in the arts.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:192.168.11:11:ri/27045 |
| Date | 29 March 2016 |
| Creators | Araújo, Bianca Cruz de |
| Contributors | Vilhena, Deolinda Catarina França de, Vilhena, Deolinda Catarina França de, Silva, Hebe Alves da, Leitão, Cláudia Sousa, Nussbaumer, Gisele Marchiori |
| Publisher | Escola de Teatro, Programa de Pós-Graduação em Artes Cênicas, UFBA, brasil |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFBA, instname:Universidade Federal da Bahia, instacron:UFBA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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