<p>Denna uppsats behandlar ämnet entreprenörskap, svårigheter med att starta eget och</p><p>vilken hjälp Drivhuset i Karlstad har bidragit med vid nyföretagande. Uppdraget gavs av</p><p>Drivhuset, en entreprenörskapsorganisation som inriktar sitt arbete mot studenter.</p><p>Syftet med uppsatsen var att skapa en bild av vilka problem som kan förekomma vid</p><p>uppstart av ett företag och på vilket sätt Drivhuset kan hjälpa till i dessa situationer. Vi</p><p>har även undersökt universitetets eventuella inverkan på entreprenörerna.</p><p>Arbetets inriktning har delats upp på dels en kvalitativ och en kvantitativ analys, där vi</p><p>skall stå för den kvalitativa delen medan den kvantitativa analysen görs av en annan</p><p>uppsatsgrupp på universitetet. Datainsamling har skett i form av intervjuer, där vi har haft</p><p>kontakt med fyra företag som startat sin verksamhet med hjälp av Drivhuset. Intervjuerna</p><p>har varit relativt öppna och genomförts med hjälp av en delvis strukturerad intervjuguide.</p><p>De data vi samlat in har vi analyserat i tre steg och sedan sammanställts i vårt resultat.</p><p>I teoriavsnittet behandlar vi olika syner på vad som är entreprenörskap och dess roll i</p><p>samhället samt redogör för Drivhuset och andra organisationer i närområdet som arbetar</p><p>för att främja nyföretagandet. Vi beskriver också kortfattat de vanligaste</p><p>företagsformerna samt svårigheter med att starta och driva eget företag.</p><p>De företag vi valt att intervjua är Attityd i Karlstad som är verksamma inom</p><p>marknadsundersökningsbranschen, Finanslab som arbetar med makro- och fondanalyser,</p><p>Wellcase som jobbar med produktutveckling samt tagit fram ett CD- och Dvd-fodral och</p><p>slutligen Propria som tidigare bedrev en internetbaserad bokhandel.</p><p>I det avslutande kapitlet har vi diskuterat resultatet av intervjuerna och bland annat</p><p>kommit fram till att antagligen alla kan starta eget företag men en viktig egenskap är att</p><p>kunna marknadsföra och sälja sin produkt. Det finns vissa förkunskaper som kan vara bra</p><p>att ha, men de flesta kunskaper kan förvärvas efterhand. Huvudanledningen till att starta</p><p>eget anses vara friheten att kunna planera sitt arbete på egen hand och ingen av</p><p>respondenterna menade att det var ett svårt beslut.</p><p>De mest uppskattade delarna i Drivhusets verksamhet är hjälp med praktiska problem och</p><p>att ha någon att diskutera sina idéer med. En annan viktig del är förmedlingen av</p><p>kontakter även om detta inte värdesätts riktigt lika högt. Ett antal idéer till förbättring har</p><p>även framkommit under intervjuerna. När vi ser till Karlstads Universitets roll kan det</p><p>konstateras att ingen av respondenterna har fått någon direkt hjälp av dem vid uppstarten</p><p>av företaget.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:kau-450 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Hjerpe, Mats, Nilsson, Ola, Rådström, Fredrik |
| Publisher | Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0026 seconds