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Previous issue date: 2013-08-27 / O objetivo desta dissertação é investigar como os valores da família empresária e a
cultura organizacional influenciam no planejamento do processo sucessório em uma
empresa familiar, de grande porte, localizada no Estado do Espírito Santo. Os dados
foram coletados utilizando a triangulação metodológica proposta por Jick (1979),
articulando entrevistas semiestruturadas, observação direta e pesquisa e análise
documental. A análise dos dados foi feita por meio de análise do conteúdo (BARDIN,
2006). Como contribuição, esta dissertação demonstra que as rupturas de valores
familiares entre a geração do fundador e a dos seus descendentes afetaram
diretamente a escolha do potencial sucessor. É provável que essa ruptura de valores
esteja relacionada com a transição da família, que até a geração do fundador se
organizava como unidade de produção e, posteriormente, passou a se caracterizar
como unidade de consumo (DAVEL e COLBARI, 2000). Também é possível que a
maior causa da insegurança por parte do fundador em deixar a empresa resida no
medo de que os valores culturais se alterem. Essa proposição sustenta-se na
análise de que o principal critério usado para a escolha do potencial sucessor tenha
sido a confiança desenvolvida com base em valores comuns (LANE, 1998).
Ademais, postula-se que a cultura organizacional com processos de tomada de
decisão centralizados e intuitivos é refletida no planejamento do processo
sucessório, que compartilha das mesmas características. / The main goal of this dissertation is to investigate how the values of the entrepreneur
family and the organizational culture affects the planning structure of the succession
process in a family business group located in the Espírito Santo State. The data was
collected through methodological triangulation, as suggested by Jick (1979), and the
selected methods were semi-structured interviews, nonsystematic observation and
document research. The data was analyzed using thematic content analysis
(BARDIN, 2006). As main contribution, this dissertation illustrates that a disruption of
the family values shared in the founder‟s generation and the ones of his descendents
directly affected the choice of the potential successor for the business. It is probable
that the mentioned disruption is related to a transition in the way the family organized
itself. Until the founder‟s generation the family organized itself as a production unit.
Perhaps, it was observed that the heirs shifted to a consumption unit‟s mindset
(DAVEL e COLBARI, 2000). It‟s also possible that the main cause of the founder‟s
insecurity lies on his fear that the organizational values might change after the
succession. This argument is considered valid, once the choice of the potential
successor was based mainly in normative trust, which is developed based in
common values between the parties (LANE, 1998). Moreover, some aspects of the
organizational culture, such as its informality and the centralized and intuitive
decision making processes, reflect on the succession process planning structure,
which was observed to share the same characteristics.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufes.br:10/8950 |
| Date | 27 August 2013 |
| Creators | Silva, Caio Ruano da |
| Contributors | Silva, Alfredo Rodrigues Leite da, Pagliarussi, Marcelo Sanches, Silva Júnior, Annor |
| Publisher | Universidade Federal do Espírito Santo, Mestrado em Administração, Programa de Pós-Graduação em Administração, UFES, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFES, instname:Universidade Federal do Espírito Santo, instacron:UFES |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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