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A mentoria na sucessão familiar e a perenidade das empresas: casos de sucesso

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Previous issue date: 2006 / A "mentoria", apesar de conhecida desde a antiguidade, somente nos últimos 20 anos
passou a receber a atenção da comunidade acadêmica. Sua importância e valorização na
formação de novos talentos, dentro das instituições, tornaram-se relevantes quando
tradicionais empresas vivenciaram processo de degradação falimentar ou foram vendidas a
grandes grupos.
Neste trabalho, para a correlação entre as sucessões familiares que alcançaram
resultados positivos e o processo de formação de sucessores baseado na mentoria, são
apresentados 3(três) casos de empresas, no estado de Pernambuco, cujo processo sucessório
obteve êxito. Analisamos o processo de mentoria informal experimentado pelos herdeiros
dessas empresas, comparando-o com o modelo de Kram (1985) e relacionando-o com o êxito
que obtiveram na transição de poder. Investigamos ainda a evolução na estrutura de poder das
empresas, antes e após a primeira sucessão familiar, avaliando o impacto no estilo gerencial,
nas relações de trabalho intra-organizacão, e sua contribuição para a perenidade da empresa e
seu sucesso no mundo empresarial. Tal estudo, baseado no modelo Multidimensional-
Reflexivo criado por Alves (2003), foi inspirado no legado de Weber (1990), utilizando sua
tipologia de ação social e seus tipos ideais de dominação para a formulação de novos
conceitos e associações de idéias.
Foi utilizada a metodologia da pesquisa exploratória, com coleta de dados através de
entrevistas semi-estruturadas, em encontros/entrevista pré-agendados. Estudamos os casos
numa abordagem qualitativa e realizamos análise de conteúdo, tendo como ferramenta o
questionário semi-estruturado como guia nas entrevistas.
Através das análise dos dados coletados, podemos concluir que ao processos de
mentoria dos herdeiros foram decisivos para o diferencial da organização em seu mercado e a ocorrência de uma rígida correlação entre o processo de mentoria dos herdeiros e a evolução
da estrutura de poder das empresas pós-sucessão.
Esperamos que esse trabalho contribua/oriente um melhor desfecho das sucessões nas
empresas familiares, auxiliando na formação dos herdeiros, minimizando os conflitos,
reduzindo a descontinuidade administrativa, perenizando as organizações e levando-as ao
sucesso

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/978
Date January 2006
CreatorsOthon Bastos, Luís
ContributorsMaria Rodrigues Calado Dias, Sônia
PublisherUniversidade Federal de Pernambuco
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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