La adopción de objetivos a largo plazo podría parecer que las empresas, en especial las que son
familiares lo tendrían fácil, pero a la hora de sintonizar sus iniciativas a corto plazo y sus
objetivos a largo plazo existen un gran dilema, cabe precisar que muy a pesar de hacer foco en
la mayoría de estas en su futuro, las empresas familiares suelen ser igual de propensas a seguir
prioridades que no necesariamente deben ser inmediatas, por lo cual no consiguen respaldar la
visión y los objetivos de la sociedad. Dicha discordancia entre las proyecciones a largo plazo
y las prioridades de los objetivos inmediatos ponen en gran riesgo la preservación de la cultura,
tradición y el legado familiar, así como su propio patrimonio.
TDI es una empresa familiar, la cual se sometió a una consultoría de negocios, teniendo como
resultado la identificación principales problemas detectados, y así como también el
planteamiento de las opciones de solución para poder minimizarlos. Luego de trabajar con la
información brindada de primera mano por el directivo y gerentes de TDI, se encontraron
algunos problemas internos y externos, los cuales fueron procesados en un diagrama de
Ishikawa, y la misma concluye con un nivel bajo de gestión empresarial, para ello se cuenta
con tres opciones de solución para ello nos apoyamos en los siguientes marcos teóricos:
Profesionalización de TDI; La Propuesta de valor de la empresa, y finalmente Planeamiento
Estratégico. Estas tres opciones fueron presentadas al director de TDI, quienes finalmente nos
indicaron que la opción a elegir para gestionar sus debilidades en cuanto a la no existencia de
indicadores de desempeño de la gestión empresarial es el desarrollo de un planeamiento
estratégico, con el cual podrán definir sus objetivos a corto, mediano y largo plazo y luego
proceder a concretar la medición en el cumplimiento de dichos objetivos, así como la definición
correcta de una estructura organizacional, así como la expansión del mercado y
posicionamiento de la marca en el mercado regional.
Se concluye que la ruta a seguir con la finalidad de establecer un adecuado planeamiento
estratégico es; Reformular la misión, visión y valores con vistas a un plañimiento estratégico
cumpliendo los objetivos, cortos, medianos y por sobre todo largos plazos. Formalizar un
equipo multidisciplinario el cual debe ser nombrado por el CEO y los mismo deben tener la
potestad suficiente para la toma de decisiones, la misma que debe tener una cadencia anual
donde se informe al directorio para recibir una retroalimentación en beneficio de la empresa. / Adopting long-term goals might seem like it would be easy for companies, especially family owned ones, but when it comes to matching their short-term initiatives and their long-term
goals, there is a big dilemma, it should be noted that very often Despite focusing on most of
these in the future, family businesses tend to be just as likely to follow priorities that do not
necessarily have to be immediate, which is why they fail to support the vision and objectives
of the company. This discrepancy between long-term projections and the priorities of
immediate objectives puts the preservation of culture, tradition and family legacy, as well as
their own heritage, at great risk.
TDI is a family company, which underwent a business consultancy, resulting in the
identification of the main problems detected, as well as the proposal of solution options in
order to minimize them. After working with the information provided first-hand by the TDI
executive and managers, some internal and external problems were found, which were
processed in an Ishikawa diagram, and it concludes with a low level of business management,
for this there are three solution options for this we rely on the following theoretical
frameworks: Professionalization of TDI; The value proposition of the company, and finally
Strategic Planning. These three options were presented to the director of TDI, who finally
told us that the option to choose to manage their weaknesses in terms of the non-existence of
business management performance indicators is the development of strategic planning, with
which they will be able to define its objectives in the short, medium and long term and then
proceed to specify the measurement in compliance with said objectives, as well as the correct definition of an organizational structure, as well as the expansion of the market and
positioning of the brand in the regional market.
It is concluded that the route to follow in order to establish an adequate strategic planning is;
Reformulate the mission, vision and values with a view to a strategic plan meeting the
objectives, short, medium and above all long terms. Formalize a multidisciplinary team
which must be appointed by the CEO and they must have sufficient power to make decisions,
which must have an annual cadence where the board of directors is informed to receive
feedback for the benefit of the company.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/24793 |
| Date | 24 April 2023 |
| Creators | Coral Abensur, Angélica Maria, Calderón Ledezma, José Alberto, Lama Valdivia, Gustavo Adolfo, Matos Melgar, Jonathan |
| Contributors | Arana Barbier, Pablo José |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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