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Previous issue date: 2011-02-02 / For multinational enterprises there are still limitations for the mode of market entry in
China, especially in industry-sectors (automotive industry). Enterprises have to follow
sector-specific requirements, such as establishing a Joint Venture (JV) with a
Chinese partner and sharing the knowledge. This enforced way of
collaboration,together with an often unknown business behaviour, causes (cultural)
conflicts. The dissertation evaluates how internationalization strategies can be
extended in the context of explaining the establishment process of an International
JV in China.Because of that, we are going to show the relationships to the
institutional environment. The target is to find out the important factors for
establishing a JV in China. Therefore, after reviewing the organizational impact of
cultural models, we have reviewed the literature about the cultural differences
between German and Chinese companies.The findings of the research show,on one
hand the reasons for the companies to establish an IJV in China are
internationalization advantages, but on the other hand, the requirements of the
Chinese Government to establish a JV for entering the Chinese market. As basic
factors for German/Chinese JV, we identified the knowledge-networks and ownership
advantages. Dependent on the business sector, specific requirements need to be
considered. In addition, it is important to know about the business behaviour and the
cultural background ofthe Business partner from China.If recognized and used by the
enterprise, our proposed framework, which we created during this research process,
provides a holistic picture for international companies about establishing an IJV in
China.Besidesexplaining the interrelations of the different factors, the framework
provides new knowledge and new research findings from our case and can be a
useful tool for further researches in China or forlate starter to make successful
business in China.
Keywords: Internationalization strategies, Joint Venture, Institutions, SWOTAnalysis,
OLI, Cross-Cultural Management / Para as empresas multinacionais ainda existem limitações para o modo de entrada
no mercado da China, especialmente em setores industriais (indústria automotiva).
As empresas devem seguir exigências específicas do setor, como a criação de uma
joint venture (JV) com um parceiro chinês e compartilhar o conhecimento. Esta
maneira forçada de colaboração, em conjunto com um comportamento empresarial,
muitas vezes desconhecido, ocasiona conflitos (culturais).Esta dissertação avalia
como as estratégias de internacionalização podem ser ampliadas, no contexto de
explicar o processo de criação de umaJV Internacional na China. Por isso, será
mostrado as relações com o ambiente institucional. O objetivo é descobrir os fatores
importantes para o estabelecimento de uma IJV na China. Portanto, após analisar o
impacto organizacional dos modelos culturais, uma revisão da literatura foi realizada
sobre as diferenças culturais entre empresas alemãs e chinesas. Os resultados da
pesquisa mostram, por um lado,que as vantagens da internacionalização são as
razões para as empresas a estabelecer uma IJV na China, por outro lado, as
exigências do governo chinês para estabelecer uma JV para entrar no mercado da
China. Como fatores básicos para uma IJV Alemã-Chinesa, identificamos o
conhecimento de redes e vantagens da propriedade. Dependendo do setor,
requisitos específicos precisam ser considerados. Além disso, é importante conhecer
sobre o comportamento empresarial e dobackground cultural da empresa parceirana
China. Se reconhecida e utilizada pela empresa, o frameworkproposto nesta
pesquisa fornece um retrato global para as empresas internacionais sobre a criação
de uma IJV na China. Além de explicar as inter-relações dos diferentes fatores, o
framework oferece novos conhecimentos e resultados provenientes do caso descrito
neste estudo e pode ser uma ferramenta útil para futuras pesquisas na China ou
para empresas que iniciaram mais tarde para fazer negócios de sucesso na China.
Palavras-chave: Estratégias de internacionalização; Joint Venture, Instituições,
Análise SWOT, OLI, Gestão transcultural
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace.unifor.br:tede/86689 |
| Date | 02 February 2011 |
| Creators | Welsen, Marcel Philipp |
| Contributors | Ogasavara, Mário Henrique, Bachkirov, Alexandre Anatolievich, Sena, Augusto Marcos Carvalho de, Cabral, José Ednilson de Oliveira, Nagengast, Johann, Ogasavara, Mário Henrique |
| Publisher | Universidade de Fortaleza, Mestrado Em Administração de Empresas, UNIFOR, Brasil, Centro de Ciências da Comunicação E Gestão |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR, instname:Universidade de Fortaleza, instacron:UNIFOR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 6047824762126999537, 500, 500, -4438513205011272166 |
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