Made available in DSpace on 2016-04-25T20:21:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Sebastiao Jose Soares.pdf: 914779 bytes, checksum: d09f9c1d9633552f8f4e0fce3bde4964 (MD5)
Previous issue date: 2013-10-11 / This doctoral thesis focuses on two experiences of cultural management, in which I
was directly involved. One of then happened from 1997 to 2004 at the Municipal
Culture in Itapecerica da Serra city and the other in the context of the Tide Setubal
Foundation that developed in Sao Miguel Paulista, neighborhood of East Region of
São Paulo capital. Although the culture managements happen in different universes,
both are characterized by the coexistence of managers with activities and
representations of who belonged to and participated in these experiments
approached in a comparative perspective, they show the importance of ways of
management of cultural policies, in addition to administrative aspects. In
implementation of projects and programs of culture, a counterpoint comes between
the "do to" and "do with" the target public, men and women, young and not so young.
Thus the important role assumed by the target public, since the cultural actions are
based on a careful view and a receptive listening to their experiences, knowledge
and practices related to everyday life that are neither always taken into account, nor
are they considered as specific demands / Esta tese de doutoramento focaliza duas experiências de gestão da cultura, nas
quais estive diretamente envolvido. Uma delas acontecem entre 1997 e 2004 na
Secretaria Municipal de Cultura de Itapecerica da Serra e a outra no âmbito da
Fundação "Tide Setubal" se desenvolveu, em São Miguel Paulista, bairro da região
Leste da capital paulista. Embora aconteçam em universos distintos, ambas se
caracterizam pela convivência próxima dos gestores com as atividades e
representações de quem integrava e participava dessas experiências. Abordadas de
uma perspectiva comparativa, elas chamam atenção para a importância das formas
de gestão de políticas culturais, para além de seus aspectos administrativos
propriamente ditos. Na implementação de projetos e programas de cultura, surge um
contraponto entre o fazer para e o fazer com o seu público alvo, homens e
mulheres, jovens e não jovens. Assim, coloca-se o papel importante assumido pelo
público alvo, desde que as ações culturais estejam baseadas em um olhar atento e
uma escuta receptiva de suas experiências, saberes e fazeres ligados à vida
cotidiana que, nem sempre são levados em conta, nem são considerados como
demandas específicas
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/2417 |
| Date | 11 October 2013 |
| Creators | Soares, Sebastião José |
| Contributors | Blass, Leila Maria da Silva |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Ciências Sociais, PUC-SP, BR, Ciências Sociais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds