Dans un environnement économique décrit comme turbulent, la flexibilité est perçue comme un facteur clé de succès que les entreprises devraient maximiser. Pourtant, la notion de flexibilité est souvent présentée comme un concept relatif au domaine étudié. Celle-ci reste par conséquent un concept difficile à appréhender de façon globale et est souvent limitée à une fonction analytique malgré les nombreux travaux dont elle a fait l’objet depuis le début du XXe siècle. La complexité provient essentiellement de la multiplicité des domaines d’application, en témoignent les travaux portants sur la classification des différents types de flexibilités et de l’absence d’approche homogène pour traiter ces problématiques. L’enjeu, pour développer une gestion de la flexibilité au sein des niveaux stratégique, tactique et opérationnel, est alors d’intégrer cette dimension au processus décisionnel. Aujourd’hui, seules certaines décisions ont pour objet la flexibilité alors que tout processus de décision, par le changement d’état qu’il opère, modifie la topologie de l’espace des situations atteignables et par conséquent la capacité du système à être flexible. En vue d’établir une véritable politique de couverture du risque efficiente en univers incertain pour les entreprises, notre recherche s’est attachée à proposer une unité de gestion commune pour la flexibilité que nous avons nommée « potentialité ». Nous avons ainsi défini un cadre conceptuel sur lequel repose une méthodologie permettant de concevoir un système à flexibilité souhaitée. Nos travaux ouvrent des perspectives de recherches importantes sur deux axes majeurs. Le premier consiste à formaliser l’expression du besoin en termes de flexibilité dans le cadre de la méthodologie proposée. Le second, concerne le développement d’une politique de flexibilité basée sur la gestion d’un portefeuille de potentialités à l’instar d’une gestion de stock. / In an economic environment described as turbulent, flexibility is perceived as a key success factor which firms should maximize. Nevertheless, notion of flexibility is often presented as a concept relative to field studies. Therefore, flexibility remains a difficult concept to take on board in a global manner. Despite the fact that there are many studies on the subject since the beginning of XXth century, flexibility is often limited to an analytical function. Complexity results essentially from fields applications’ multiplicity and on lack of homogeneous approach to handle these problems as shown in carrying works on different flexibility types classifications. The aim in developing a flexibility management within strategic, tactical and operational levels, is to integrate this dimension into decisionmaking process. In today’s business, only few decisions process have for object flexibility while every decision making process, by the change of state that it operates, modifies space typology to reachable situations and consequently, modifies as well system capacity to be flexible. To establish a real policy for efficient risk cover in uncertain universe for today’s bussinesses, our research attempted to propose a unit of common management for flexibility, which we named "potentiality". Therefore, we defined a conceptual framework in which a methodology allows designing a “wished flexibility” system. Our works open on perspectives researches based on two major axes. The first one consists in formalizing expression of need in terms of flexibility within the proposed methodology framework. The second axe concerns developing a flexibility policy based on a potentialities portfolio management following stock management example.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2011ECAP0031 |
| Date | 12 July 2011 |
| Creators | Lelièvre, Adrien |
| Contributors | Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris, Lamouri, Samir |
| Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
| Language | French |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
Page generated in 0.0021 seconds