Kreditinstitute stehen in Deutschland existenziellen Herausforderungen von historischem Ausmaß gegenüber. Noch nie in ihrer mehr als 150jährigen Geschichte erlebten insbesondere Sparkassen, Volks-und Raiffeisenbanken disruptiv und gleichzeitig ein nahezu Nullzins-Niveau mit flacher Zinsstrukturkurve, tiefgehenden Vertrauensverlust, komplexe Risikolage, zu hohen Personal- und Sachaufwand, radikal neue Wettbewerber mit Null-Grenzkosten-Möglichkeiten, Auftreten von Substitutionswettbewerbern, stark zunehmenden Bürokratie- und Kontrollaufwand und neue Fragen durch Digitalisierung.
Die Neugestaltung der Kreditinstitute erscheint nötig, solange das Fenster zur Wandlung von Geschäftsmodellen offen ist. Für alle Ebenen der Bank-Geschäftsmodelle sind schnell innovative Lösungen zu suchen – bis zur Totaltransformation in einem integrativen Changemanagement-Prozess.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa:de:qucosa:6095 |
| Date | 12 November 2015 |
| Creators | Renker, Clemens |
| Publisher | IFME - Institut für Mittelstandserfolg |
| Source Sets | Hochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden |
| Language | German |
| Detected Language | German |
| Type | doc-type:report, info:eu-repo/semantics/report, doc-type:Text |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds