Bygg- och fastighetssektorn står idag för en femtedel av koldioxidutsläppen och en dryg tredjedel av energianvändningen inom Sveriges gränser, vilket pekar på en stor utvecklingspotential. Miljöcertifieringen NollCO2 ska på ett mer holistiskt sätt driva på klimatarbetet i byggprojekt genom att ställa krav på att växthusgasutsläppen under bygg- och driftskedet reduceras, men också att kvarvarande klimatpåverkan balanseras med klimatåtgärder mot ”netto noll”. Forskningen lyfter fram att det i hållbara byggprojekt är svårare att hålla tidplanen och kostnadsbudgeten, där detta bland annat beror på långsamt beslutsfattande, kommunikationssvårigheter och projekteringsomtag. Dessa problem har nämnts i projekt med lägre ställda hållbarhetsambitioner än de som NollCO2 har. NollCO2-certifieringen har dessutom ett annat upplägg än dess förlagor. Dessa anledningar gör det intressant att undersöka vad som gör ett NollCO2-certifierat projekt genomförbart och framgångsrikt. Examensarbetets mål har varit att genom en litteraturstudie och en fallstudie av ett NollCO2-certifierat byggprojekt (1) identifiera vilka projektledningsrelaterade nyckelfaktorer som är viktiga ur ett tids- och kostnadsperspektiv i projekteringsskedet av ett byggprojekt med hög hållbarhetsprofil och (2) analysera de identifierade nyckelfaktorerna genom att ta reda på: · Vad varje nyckelfaktor innebär · Varför nyckelfaktorn är viktig för byggprojekt med hög hållbarhetsprofil · Hur projektgruppen i praktiken får nyckelfaktorn att fungera. Litteraturen som studerades handlade bland annat om grunderna i olika miljöcertifieringar och byggprocessen, som sedan ledde till att studera de fyra termerna tydliga målsättningar, kommunikation, tidig samverkan och upparbetade relationer. De personer som intervjuades var beställarens Projektchef, projektledaren, byggentreprenörens projektchef, platschefen, projekteringsledaren, hållbarhetssamordnaren och arkitekten. De fyra projektledningsrelaterade nyckelfaktorerna identifierades som tydliga målsättningar, kommunikation, tidig samverkan och upparbetade relationer, vilka visades inbördes relaterade varandra. En tydlig målsättning definieras som förståeligt, gemensamt och etablerat i tidigt skede. Där är det även viktigt att ett syfte med uppgiften finns för att förstå målet. Det kan uppnås genom bland annat ett bra och tydligt måldokument. Bra kommunikation i ett byggprojekt handlar om att ha bra informationsdelning mellan de olika aktörerna i ett byggprojekt; både muntligt genom att ge rätt information till rätt person vid rätt tid, och skriftligt/digitalt genom att ha uttalade sätt för hur handlingar, styrdokument och annat inom byggprojektets ramar ska kommuniceras ut. Tidig samverkan är när en byggentreprenör och rätt konsulter blir anlitade i ett tidigt skede. Som en gemensam organisation, likt ett fiktivt bolag sätts all nödvändig kompetens in i början av projekteringen för att minska risken för fel och ändringar. Upparbetade relationer är relationer som på ett eller annat sätt finns med andra inom branschen. Det underlättar att arbeta i en grupp där relationer är etablerade och styrkor och svagheter kända. Ingen av de fyra identifierade nyckelfaktorerna är i sig nya eller unika för CO2-certifierade projekt. Däremot pekar resultaten från studien på att dessa nyckelfaktorer är extra viktiga att beakta i projekteringsskedet av ett projekt där NollCO2-certifieringens krav ska uppfyllas eftersom det ställer krav på en högre grad av samordning mellan medverkande i projektet. / The Swedish construction- and real estate sector today account for a fifth of carbon dioxide emissions, a third of the energy consumption and two fifths of waste in Sweden, which points at a large development potential. The environmental-certification NollCO2 aims to involve sustainability in a more holistic way by establishing an emission limit for the specific construction project, and then undercut that limit by 30%. Research shows that it is harder to keep schedule and budget in sustainable construction projects, where some of the reasons is slow decision-making, communication-difficulties, and design-retakes. These problems have been mentioned in construction projects with less ambitious sustainability-goals than NollCO2 has. The NollCO2-certification is also set up in a different way than its predecessors. These reasons makes it intriguing to research what makes a NollCO2-certified construction project feasible and successful. The goal of the thesis project has been to (1) identify what project management related key-factors is important from a time- and cost perspective in the design-stage of a construction project with high a sustainability-profile and (2) analyze the identified key-factors by answering; · What each key-factor implies · Why the key-factor is important for construction projects with a high sustainability-profile · How the project-organization get the key-factor to work practically The studied literature brought up the basics of different environmental-certifications and the construction process, which led to studying the four terms clear goalsetting, communication, early partnering and worked up relationships. The different roles that were interviewed was the clients projectchief, project manager, the contractors projectchief, site manager, design manager, sustainability coordinator, and architect. The four project management related key-factors were identified (1) as clear goalsetting, communication, early partnering and worked up relationships. These four key-factors were analyzed (2) with the help of the questions stated earlier. A clear goal is defined as understandable, common, and established in an early stage. It’s also important to understand the intention of the assignment to understand the goal. The clear goals can for instance be achieved using a good and clear goalsetting-document. Good communication in a construction project is all about sharing information with one another correctly. Verbally by giving the right information to the right information at the right time. Written by using certain ways or systems of sharing plans, control documents and other things within the project framework. Early partnering is when a contractor along with the right consultants gets involved at an early stage to contribute with their expertise. By working as a joint organization, almost as a fictive company you can put all the necessary competence in the design stage and therefore minimize the number of errors and changes. Worked up relationships is relations that exists in some way with other people in the construction industry. It’s easier to work in a group that you already have a relationship with, where you know each other’s strengths and weaknesses.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-107753 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Svensson, Karl |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds