Denna rapport söker att utforska ett nytt sätt att organisera front-end innovation. Därmed förbättra modeller av aktuell forskning som ger belägg för framgångsrika sociala nätstrukturer eller heterogenitetförhållanden, målet med denna studie är att hitta idealiska personlighetskonstellationer inom projektteam - för att göra dem kraftfulla och användbara. Det finns begränsad forskning som beskriver hur individers personlighetsdrag i team påverkar förmågan att innovera, dock vet man att personligheten är en absolut nödvändigt för att matcha ihop rätt personer för att skapa rätt resultat. Inledande research påvisade fyra idénytto- dimensioner som gör en idé värdefull; kundorientering, genomförbarhet, marknadsmöjligheter och strategisk passform. Den teoretiska referensramen tyder på att var och en av de fyra personlighetsarketyperna (rationals, guardians, idealists och artisans) är naturligt benägna för att producera idéer inom dessa dimensioner. Att känna till den dominerande typen av idéer som enskilda personer producerar möjliggör organisering för att förbättra flödet av idéer. En noggrann metodik har genomfördes där ett initialt personlighetstest med 96 deltagare genomfördes, följt av en idégenereringssession i skräddarsydda personlighets-team med de nämnda deltagarna, det medförde att 179 idéer producerades. Samarbeten med externa yrkesmän underlättade kategorisering av idéerna enligt de fyra idé-nytto-dimensionerna. Vid korrelation- och regressionsanalys av datan påvisades att personligheter har en prediktiv effekt, som kan utnyttjas. Arketypen rationals, var benägna att producera genomförbara och kundorienterade idéer. Fortsättningsvis kan idealister och artisanier porträtteras som motsatser, eftersom deras idéer var mindre genomförbara men rik på möjligheter på marknaden. Ett företag kan därför vertikalt översätta en kortsiktig lågrisk innovationsstrategi genom att sysselsätta rationella arketyper lämpligt. Likaså idealister och artisanier spelar in för att passa en långsiktig framtidsorienterad innovationsstrategi. / This report embarks to explore a new way to organise front-end innovation. Enhancing the models of current research that conclude to beneficial social network structures or heterogeneity ratios, this study aim to find ideal personality constellations within project teams - to make them powerful and useful. There is limited research given to how an individual’s personality traits in the context of a team impacts the potential of that team to innovate, yet it is vital to match up the right individuals in order to create desirable outcomes. Initial exploration provided insights to the key dimensions that makes an idea valuable; customer orientation, feasibility, market opportunity and strategic fit. The theoretical framework suggests that each of four personality archetypes (rationals, guardians, idealist and artisans) is naturally prone to produce ideas within one or more of those specific dimensions. Knowing the predominant type of ideas, which teams produce will allow for a better organisational structure to improve the flow of ideas. A meticulous methodology was designed to supply the quantitative and qualitative data needed for such conclusions. A personality test with 96 participants, followed by an ideation session granted for a sample of 179 ideas to be produced. Collaborations with external industry professionals facilitated for the categorisation of ideas according to the four idea utility dimensions. The empirical data was analysed within correlations and regressions to show that personalities have, in fact, a predictive impact that can be exploited. The archetype of rationals, on the one hand, was prone to produce feasible and customer orientated ideas. Alternatively, the idealist and artisan archetypes portrayed to opposite as their ideas were less feasible but rich in market opportunities. A firm can therefore vertically translate a short-term, low risk innovation strategy into tasking rationals appropriately. Likewise, idealists and artisans come into play to suit a long-term and future oriented innovation strategy.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-192336 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Ramoser, Hannes, Hygerth, Fredrik |
| Publisher | KTH, Maskinkonstruktion (Inst.) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | MMK 2016:133 MPI 19 |
Page generated in 0.0036 seconds