La Compañía Minera Atacocha es considerada una empresa minera dentro de la
mediana minería porque su producción actual es inferior a medio millón de toneladas/año.
Emplea actualmente un método de producción underground para la extracción de mineral
polimetálico. Luego de varios años de producción está enfrentando una disminución natural
de las reservas en su unidad productiva underground, lo que conlleva a revisar su estado
actual para agregar nuevos proyectos a su portafolio presente. Se plantea como visión estar
entre los principales productores de metales básicos en su categoría, mejorando los resultados
con la explotación de nuevos proyectos rentables bajo un marco de desarrollo sostenible y de
compromiso con los stakeholders.
Para el desarrollo del plan estratégico propuesto se realizó el análisis interno y externo
de la compañía los que sirven de insumo para la elaboración de las respectivas matrices que
permiten establecer las estrategias más adecuadas para la misma. En concordancia con la
visión y el proceso estratégico realizado se han establecido seis objetivos de largo plazo con
sus respectivos objetivos de corto plazo enlazados a los recursos necesarios y a sus
correspondientes indicadores de gestión para controlar su avance y cumplimiento.
Entre los aportes del presente trabajo, se destaca la identificación de nuevas unidades
de explotación para proyectos de minado open pit que reemplazarán la producción actual de
la unidad de producción underground. Adicionalmente y en forma paralela se identificó una
oportunidad para la exploración de otras unidades de producción underground. Se debe
mantener, sin embargo, un control estricto del cash cost buscando un liderazgo en costos en
la mediana minería.
Para el año 2023 la Compañía Minera Atacocha habrá alcanzado una productividad
que la ubicará como uno de los principales productores de metales básicos en la mediana
minería, con un fortalecimiento interno de los Sistemas de Gestión en seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y educación que permitan contar con personal calificado que
contribuya al fortalecimiento productivo y social a través de su participación en una mesa de
diálogo con las comunidades acorde al entorno minero y social del Perú / Atacocha Mining Company is considered a medium-size mining company due to its
production being below half million tons per year. It currently uses an underground
exploitation method to get polymethalic mineral. After many years in production it is facing a
natural decrease in its underground unit reserves, which entails a revision of its current state
of the art and add new projects to its current portfolio. This document proposes as its new
vision, for it to become one of the leading producers of base metals in its category in Perú,
improving its results with the exploitation of profitable new projects following a framework
of sustainable development and commitment to its stakeholders.
For the development of this proposed strategic plan, the internal and external analysis
done are used as inputs for the development of the respective matrices that identify the most
important strategies to be implemented. In line with the vision and the strategic process used,
this document proposes six long-term objectives with its corresponding short-term objectives
and resources as well as their indicators to monitor their progress and results.
Among the main contributions of this document, we can name the identification of
new exploitation units under an open-pit mining method that will replace the current
underground production. In addition and concurrently, it is suggested an underground
exploration project to also be developed. It would be of utmost importance to keep an strict
cash-cost control in order to become a cost-leader in the medium mining sector.
For 2023, the Atacocha Mining Company will achieve a productivity level that
signals it as one of the leading producers of base metals in the medium mining sector, with
optimum management systems in security, occupational health, environmental care and
education, that will create a culture of quality among personel which in turn will contribute to
increase productivity and social empowerment through the creation of constant dialogue with
communities
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/8311 |
| Date | 29 March 2017 |
| Creators | Arana Salas, Humberto Rolando, Zarate Pardo, Augusto Cesar, Abarca Quintanilla, Pamela, Mateo Suasnabar, Manuel. |
| Contributors | Zavala Vinces, Jorge Juan |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0022 seconds