En intressant del av innovationsprocessen är hur transformeringen från innovatör till entreprenör går till. En djupdykning i den initiala innovationsprocessen bör därför göras. Litteratur och tidigare forskning redovisar olika metoder för hur man skall hantera innovation. Men används då dessa metoder av verklighetens innovationsrådgivare? Detta samt en jämförelse hur olika organisationer jobbar görs genom ett fältexperiment. Resultatet visar att dagens innovationsrådgivare använder samma typ av process när det gäller att starta ett företag som att hantera en potentiell innovation. De mest framgångsrika innovationerna börjar med ett dolt behov och är därför ingenting som går att planera som däremot processen när man startar ett nytt företag gör. Istället för rådgivning behöver vi skapa förutsättningar för att innovation ska kunna blomstra. Detta genom att man sammanför människor från olika discipliner, kulturer, åldrar etc. för det är dessa interaktioner som hjälper oss på vägen till att hitta oväntade insikter och se andra möjligheter.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-18638 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Tjärnström, Lovisa, Blomgren, Rebecca |
| Publisher | Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds