Submitted by Bianca Neves (oliveirabia1@ymail.com) on 2016-04-19T21:00:49Z
No. of bitstreams: 1
CAP 1.pdf: 342466 bytes, checksum: b42c427f174c8647a0d7e3618eb0df57 (MD5) / Approved for entry into archive by Divisão de Documentação/BC Biblioteca Central (ddbc@ufam.edu.br) on 2016-04-28T15:55:44Z (GMT) No. of bitstreams: 1
CAP 1.pdf: 342466 bytes, checksum: b42c427f174c8647a0d7e3618eb0df57 (MD5) / Approved for entry into archive by Divisão de Documentação/BC Biblioteca Central (ddbc@ufam.edu.br) on 2016-04-28T16:03:54Z (GMT) No. of bitstreams: 1
CAP 1.pdf: 342466 bytes, checksum: b42c427f174c8647a0d7e3618eb0df57 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-04-28T16:04:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1
CAP 1.pdf: 342466 bytes, checksum: b42c427f174c8647a0d7e3618eb0df57 (MD5)
Previous issue date: 2015-08-05 / CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The main objective of this work was to develop a case study, as a method to verify the
changes that have occurred in the Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (INPA) after the adoption of the "Institutional Focus of Research", the results of this environmental context of change, from the perspective of Neoinstitutional Theory. To meet the proposed objective, the research was characterized as a descriptive study, in the form of a case study with a qualitative approach, it was analyzed the organizational change that culminated in the creation of four institutional focus of research called: Biodiversity; Environmental Dynamics; Society, Environment and Health; Technology and Innovation; that led to a radical change in the organizational structure. The research, If used for document analysis, direct observations and interviews with servants of the Institute sought to end activity in the first section describing the scenarios of science and technology, organizations and the institutional bodies, in Brazil, in the Amazon , as well as the organizational structure of INPA, presented in the year 2010. In the second section, we present the Neoinstitutional Theory, the academic production of the theory, concepts, models, source in sociological perspective, myths and symbolic environment properties in formal organizations, the process of institutionalization, isomorphism and legitimacy, epistemological analysis, studies in the organizational field in DiMaggio and Powell and the contribution of Pierre Bourdieu on the scientific field like interface. In the third section we seek to treat about the main models that have occurred in the period 2011-2014 in the four Institutional Focus of INPA and present the results of field research. The size of this Sample framework related to active researchers from INPA, composed by 175 researchers/servants in the various sectors of research at the Institute. The estimate of the minimum sample size was 25 guys. Data were collected through personal interviews, in their own work environment. The results point to the possibility of stimulating networking, networking C&T, as this setting can bring to the Institute to attract human and financial resources, enabling the non-existence of entropy that advances on most research institutes, especially the people over 60, as INPA. The respondents made their feelings about institutional change, which is complex, sequential and incremental. The institutional change derives from specific conditions to promote the transformation, in which this takes place through various mechanisms. The change occurs, but depend on elements such as the time, learning, adaptation and unintentional elements. The change to the model is still being processed and that requires adjustments still throughout his journey. The analysis of the case may allow future studies about the influences, impacts, with the restructuring of the institutional management promoted in research institutes and to the improvement of these mechanisms and knowledge on the topic. / O objetivo principal neste trabalho foi de desenvolver um estudo de caso, como método para
verificar as alterações ocorridas no Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (INPA) após
a adoção dos “Focos Institucionais de Pesquisas”, os resultados desse contexto ambiental de
mudança, sob a ótica da Teoria Neoinstitucional. Para atender ao objetivo proposto, a
pesquisa caracterizou-se como um estudo descritivo, na forma de um estudo de caso, com
abordagem qualitativa, em que foi analisada a mudança organizacional que culminou com a
criação de quatro focos institucionais de pesquisas denominados: Biodiversidade; Dinâmica
Ambiental; Sociedade, Ambiente e Saúde; Tecnologia e Inovação; que provocaram uma
mudança radical na estrutura organizacional. A pesquisa, que se utilizou de análise
documental, observações diretas e entrevistas com os servidores da atividade-fim do Instituto,
buscou, na primeira seção, descrever os cenários de Ciência e Tecnologia, as organizações e
as institucionalidades, no Brasil, na Amazônia e no Amazonas, bem como a estrutura
organizacional do INPA, presentes no ano de 2010. Na segunda seção, apresentamos a Teoria
Neoinstitucional, a produção acadêmica da Teoria, conceitos, origem, institucionalidades na
perspectiva sociológica, mitos e propriedades simbólicas, o ambiente nas organizações
formais, o processo de institucionalização, isomorfismo e legitimidade, análise
epistemológica, estudos no campo organizacional em DiMaggio e Powell e a contribuição de
Pierre Bourdieu sobre o campo científico como relação de força. Na terceira seção,
procuramos tratar a respeito das principais institucionalidades que ocorreram no período de
2011-2014 nos quatro Focos Institucionais do INPA e apresentamos os resultados da pesquisa
de campo. O tamanho da Amostra está relacionado ao quadro de pesquisadores ativos do
INPA, composto por 175 pesquisadores/servidores lotados nos diversos setores de pesquisas
do Instituto. A estimativa do tamanho da amostra mínima foi de 25 sujeitos. Os dados foram
obtidos através de entrevistas individuais, no próprio ambiente de trabalho. Os resultados
apontam para possibilidade de estimular o trabalho em rede, formação de redes de C&T, pois
tal configuração pode trazer ao Instituto a captação de recursos humanos e financeiros,
possibilitando a não existência da entropia que avança sobre a maioria dos Institutos de
Pesquisas, especialmente, os sexagenários, como o INPA. Os respondentes apresentaram os
seus sentimentos em relação à mudança institucional, que é complexa, incremental e
sequencial. Que a mudança institucional deriva de condições especificas para promover a
transformação, em que esta se processa por meio de vários mecanismos. A mudança ocorre,
mas depende de elementos como o tempo, aprendizado, adaptações e elementos não
intencionais. A mudança para o modelo ainda esta em processamento e que requer ajustes
ainda ao longo de sua jornada institucional. A análise do caso pode possibilitar estudos
futuros a respeito das influências, dos impactos, com a reestruturação da gestão institucional
promovida nos Institutos de Pesquisas e para o aperfeiçoamento desses mecanismos e do
conhecimento sobre o tema.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:http://localhost:tede/4989 |
| Date | 05 August 2015 |
| Creators | Vaz, Luiz Gustavo Negro |
| Contributors | Silva Freitas, Marilene Corrêa da, Silva Freitas, Marilene Correa da, Barbosa, Walmir de Albuquerque, Pinto, Ernesto Renan Melo de Freitas |
| Publisher | Universidade Federal do Amazonas, Programa de Pós-graduação em Sociedade e Cultura na Amazônia, UFAM, Brasil, Faculdade de Estudos Sociais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFAM, instname:Universidade Federal do Amazonas, instacron:UFAM |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | -647815298701547635, 600, 600, -7956949823419126464 |
Page generated in 0.0032 seconds