Framgångsrika organisationer strävar ständigt efter att utvecklas och förbättras.Managementidéer, alltså koncept på hur en organisation bör ledas, kommer och går. Några stannar på skrivbordet medan andra blir normbildande standarder. När man talar om managementidéer talar man ofta om företag. Under 1990- och det tidiga 2000-taletutvecklades flera intressanta managementidéer, framförallt inom den växande IT-sektorn där konkurrensen var som hårdast. Några sådana managementidéer går under kategorin ”agila metoder”, som förespråkar ett öppnare arbetsklimat med en ständig dialog där utmaningar tacklas efter hand som de uppstår. De agila metoderna har fått stort genomslag i IT-sektorn och har nu även börjat sprida sig till andra organisationer, även offentliga sådana. Jag syftar i min uppsats till att kartlägga och visa exempel på hur dessa resor kan gå till. Detta har jag gjort genom deltagande observationer på Kvalitetsmässan i Göteborg, där jag samtalade med ett flertal kommunchefer, kommunanställda, konsulter och företagsledare. Resultaten visade att managementidéer sprids på flera sätt. Utöver tidigare forskning om ämnet, där managementidéer påstås spridas genom konsulter, akademiskt forskande och media, kunde jag även tillägga chefens och mässans roll, samt identifiera en stoppkloss till spridandet.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mau-23536 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Dahlström, Douglas |
| Publisher | Malmö universitet, Fakulteten för kultur och samhälle (KS), Malmö universitet/Kultur och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds