La presente investigación tiene la finalidad de analizar los estilos de liderazgo y el tipo
de cultura organizacional, así como la forma en que se relacionan, desde la perspectiva de los
participantes de una cooperativa de café en Perú.
Los estudios de liderazgo y cultura organizacional han evolucionado con el devenir del
tiempo. Por un lado, la teoría contemporánea del liderazgo considera que los enfoques previos se
complementan e integran en el enfoque integrador. Dentro del enfoque integrador, Bass (1994)
propone el Modelo de Rango Completo que diferencia las dimensiones del liderazgo
transformacional, liderazgo transaccional y comportamiento pasivo/evasivo. Este modelo se
operacionaliza en el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ) (Molero & Molares, 2011).
El Modelo de Rango Completo y el MLQ son la base para la aproximación al liderazgo en la
presente investigación. Por otro lado, la cultura organizacional es entendida como el conjunto de
símbolos, valores y creencias que se generan a partir de las interacciones entre los miembros de
una organización, lo cual la mantiene unida, genera identidad y la diferencia de otras
organizaciones. El modelo de Cameron y Quinn (2011) distingue cuatro tipos de cultura (clan,
adhocracia, mercado y jerarquía), los cuales se encuentran en competencia y pueden ser
diagonalmente opuestos. Esta investigación adopta este enfoque y emplea el Instrumento de
Evaluación de Cultura Organizacional (OCAI) para su evaluación.
La presente investigación se centra en la cooperativa Sol&Café, ubicada en el
departamento de Cajamarca, departamento que destaca por ser el tercero en producción y el
primero en exportación de café a nivel nacional (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
[MINCETUR], 2018). Las cooperativas son organizaciones mixtas que tienen como fin generar
rentabilidad, así como valor social y desarrollo para todos sus asociados. El estudio se centra en
dos grupos: los delegados (representantes de los productores socios de Sol&Café) y los
colaboradores (trabajadores de Sol&Café). En ambos grupos se describen y analizan las
perspectivas sobre los estilos de liderazgo y el tipo de cultura organizacional presentes en la
cooperativa.
El análisis de la información recolectada mostró que, en el caso de los delegados existe
una dualidad en los formas de liderazgo transformacional y transaccional, mientras que en el caso
de los colaboradores predomina el estilo transformacional. En relación al análisis de la cultura
organizacional, para el caso de delegados se evidenció la predominancia de dos tipos de cultura,
clan y mercado, mientras que para el caso de los colaboradores se mostró mayor presencia de una
cultura de tipo clan. Asimismo, se encontró que no existe una relación entre el estilo de liderazgo
y el tipo de cultura organizacional predominantes en cada grupo para el sujeto de estudio.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/15633 |
| Date | 22 January 2020 |
| Creators | Calagua Jara, César Francisco, Copaja Chaparro, Stefany Marcele, Lopez Castilla, Marianne Nicole |
| Contributors | Pasco Dalla Porta, Mario Marcello |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/ |
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