<p>It generally takes 10 to 12 years for a new drug to hit the market. The pharmaceutical industry invests huge sums in these early stages of research and development. In spite of the rapidly rising research and development expenditures fewer and fewer blockbuster drugs are being developed. Longer lead times and aggressive generic post-patent competition have narrowed the timeframe for the pharmaceutical companies to profit on their investments.</p><p>In the face of these threats the pharmaceutical industry has developed a battery of strategies to prolong market exclusivity and to maximize return on investment. These emerging strategies are commonly known as Life cycle management (LCM), which actually is more of a concept than a method. A life cycle is a sequence that stretches all the way from early research and development, through marketing to finally end when the product is withdrawn from the market. By managing the product through these different stages the company can improve the commercial lifespan.</p><p>This thesis analyzes how Life cycle management is implemented in the Swedish pharmaceutical industry. The data is based on interviews from people who are active in the pharmaceutical business. Further, the thesis studies the strategies that AstraZeneca used for their gastrointestinal drugs Losec and Nexium.</p><p>Based on the collected data from the interviews a clear view of the role and involvement of LCM strategies appears. The value and importance of LCM have steadily increased during the last 10 years. LCM is heavily embedded in the decision processes of drugs today. Several strategies such as OTC switching and patent prolongation through pediatric indication application are common practice. The Swedish pharmaceutical industry has a prominent position in the advancement of LCM.</p> / <p>Idag lanseras mindre innovativa nya läkemedel än under 80- och 90-talet. Kostnaderna för att utveckla ett läkemedel har ökat och det tar dessutom längre tid från upptäckt till lansering. Läkemedel har endast en begränsad marknadsexklusivitet som styrs av patentskyddet. Vid patentutgång så utsätts läkemedlet för stenhård konkurrens från aggressiva generika tillverkare. De ställs hårdare krav på forskande farmaceutiska företag för att vara lönsamma i detta klimat.</p><p>Det finns en tydlig trend att läkemedelsföretag har blivit mer beroende av sina storsäljande läkemedel. Ett flertal offensiva strategier har utvecklats för att förlänga lönsamheten hos de mest framgångsrika läkemedlen, t.ex. genom att minska utvecklingstiden, utveckla nya formuleringar och expandera indikationerna. ”Life cycle management” (LCM) är ett samlingsbegrepp på dessa strategier, som används under en produkts livscykel för att förbättra den kommersiella livslängden. Försäljning och marknadsföring för innovativa läkemedel passerar distinkta faser och olika strategier krävs beroende på vilka fas en produkt befinner sig i.</p><p>I denna uppsats analyserar jag hur LCM är implementerat i den svenska läkemedelssektorn. Slutsatserna bygger på data från intervjuer av personer som är sysselsatta inom läkemedelsbranschen. Uppsatsen studerar dessutom de strategier som AstraZeneca har använt för sina två magtarmläkemedel Losec och Nexium.</p><p>Baserat på insamlad intervjudata så framkommer tydligt att LCM är starkt involverat i beslutsprocesserna runt ett läkemedel. Betydelsen av LCM har successivt ökat under de senaste 10 åren. Flera strategier för t.ex. patentförlängning är idag vanligt förekommande. Den svenska läkemedelsbranschen ligger relativt långt fram i denna utveckling.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hig-5169 |
| Date | January 2009 |
| Creators | Hedner, Erik |
| Publisher | University of Gävle, Department of Business Administration and Economics |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0024 seconds