Sweden's population is growing every year, and in parallel there is an ongoing adjustment of the trade and retail consumption, within the Nordic area. Today, the development of retail is combined with the development of grandeur shopping malls, with the purpose to attract crowds and retailers. These venues have long been essential for the commercial real estate development, both on a local and global perspective. USA and Western Europe have long been leaders in the development and the management of shopping malls. They have created new conditions, trends and possibilities for how a property owner can optimize the financial management and similar strategies. This Bachelor Thesis will study what global trends there are and in what grade these trends have affected the Swedish shopping mall market. By defining the Swedish shopping mall market, from other commercial real estates, we can review and analyse the trends and tendencies that have developed the traditional Swedish management. Moreover we will review why a foreign corporate, within ownership and management of shopping malls, would like to establish their organisation within the Swedish market. For this purpose, we will analyse the incentives and what prospects these corporates are having. We have succeeded to discover that the Swedish shopping mall market have done important changes during the last 10-15 years. There have been a distinct professionalisation of the financial management with a clear focus on emulating other foreign companies through IPO:s, minimizing the loan-to-value and having a stable dividend performance. Moreover the game rules have changed, for the Swedish retail market, due to newly developed international corporates that have established their business in Sweden. Therefore there are competing forces, between the global FDI: s and local Swedish corporates, with the most valuable locations. We have established the conclusion that many of the foreign shopping mall owners wants to expand their organisation on the Swedish market, due to clear incentives. This is for example due to a stable economic growth, transparency and the possibility to create relationships with lucrative retailers. Several Swedish companies are about to abandon the traditional Swedish management model as they become more focused on profit and economic growth, the priority is no longer just customer satisfaction and technical maintenance. Sweden has previously tried on popular global methods, without effect, but perhaps it is time to re-examine other variants of these strategies, as the Swedish market have become an attractive source of the global shopping center trade. / Sveriges befolkning växer för varje år och parallellt med detta sker en utveckling av handeln och retailkonsumtionen, i hela norden. Idag kombineras utvecklingen av detaljhandeln med storslagna köpcentrum och gallerior, för att locka till sig folkmassor och detaljister. Dessa handelsplatser har länge varit viktiga fastigheter inom samhällsbyggandet och stadsutvecklingen. USA och Västeuropa har länge varit ledande inom utveckling och förvaltning av köpcentrum genom att de har skapat nya villkor, trender och möjligheter för hur en fastighetsägare ska optimera den ekonomiska förvaltningen och andra dylika strategier. Denna kandidatuppsats kommer att studera vilka trender som finns och i vilken grad de har påverkat den svenska köpcentrummarknaden. Utifrån att avgränsa den svenska köpcentrummarknaden från andra kommersiella fastigheter, kan vi studera och analysera trender och tendenser, vilka håller på att utveckla den traditionella svenska förvaltningen. Utöver detta kommer vi undersöka varför utländska företag, inom ägande och förvaltning av köpcentrum, vill etablera sig på den svenska marknaden. Till detta ska vi analysera vilka incitament som finns och vilka framtidsutsikter dessa företag har. Vi har lyckats komma fram till att den svenska köpcentrummarknaden har gjort viktiga förändringar de senaste 10-15 åren. De har skapats en tydlig professionalisering av den ekonomiska förvaltningen för svenska företag med tydligt fokus på att efterlikna utländska aktörer genom att börsnotera företaget, försöka dämpa belåningsgraden och satsa på en stabil utdelningsfilosofi. Utöver detta har spelreglerna ändrat sig genom att större internationella företag har slagit rot på den svenska marknaden. Därmed konkurrerar de lokala respektive globala företagen, om de mest attraktiva platserna. Vi har kommit fram till att många utländska köpcentrumägare vill satsa på den svenska marknaden då det finns tydliga incitament för dessa att göra så. Denna utveckling beror till exempel på att det finns en stabil ekonomisk tillväxt, transparens på marknaden och bra möjligheter att skapa samarbeten med lönsamma detaljister. Flera svenska bolag håller på att överge den traditionella förvaltningsmodellen då dessa blir mer fokuserade på avkastning och tillväxt, de prioriterar inte längre enbart kundnöjdhet och tekniskt underhåll. Sverige har tidigare provat på populära globala metoder, utan verkan, men kanske är det dags att återpröva liknande varianter av dessa, då den svenska marknaden har blivit en attraktionskälla i den globala köpcentrumhandeln.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-191302 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Eriksson, Nils, Steinkeller, Philip |
| Publisher | KTH, Fastigheter och byggande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-FOB ; ByF-KANDIDAT-2016:6 |
Page generated in 0.0031 seconds