Think tanks are identified as policy research institutions that conduct interdisciplinary research on social or policy issues and provide consultation with the government, enterprises and the general public. Civil think tanks place social value prior to profits and uphold research independence. Through producing research content on social issues, civil think tanks make contribution with publications, advocacy, and action promotion. Civil think tanks are facing challenging complexity and obstacles in development due to their independence from governments and universities. To resolve these difficulties, civil think tanks require an innovative business model and a matching management mechanism. This thesis aims to understand the business model performed by civil think tanks and explore a practical management model to support this business. Specific recommendations will be made to the case organization. The case study was performed in collaboration with Youthink Center, one of China’s leading civil think tanks which provides young people with a platform to learn, take advocacy, and action on global frontier issues about sustainable development. A systematic literature review was conducted to elaborate concepts connected to think tanks and understand existing management frameworks. Data regarding this research project was collected through internal and external interviews and documentations.The case-study resulted in an evaluation on the business model of Youthink Center and a proposed management framework in accordance with the business. Key aspects of succeeding in a think tank are to insist on the value proposition of social responsibility and to enhance content creation and influence expansion ability with digital tools. To make this business model operate effectively, think tanks are expected to focus on project management processes, talent gathering, evaluation mechanism, and deeper collaborations on knowledge and technology. Understanding these areas will guide the social think tanks to increase working efficiency and enhance social influence. / Tankesmedjor (think tanks) identifieras som politiska forskningsinstitutioner som bedriver tvärvetenskaplig forskning om sociala eller politiska frågor och erbjuder samråd med regeringen, företag och allmänheten. Civila tankesmedjor lägger socialt värde före vinst och upprätthåller forskningsoberoende. Genom att producera forskningsinnehåll om sociala frågor bidrar civila tankesmedjor med publikationer, förespråkande och handlingsfrämjande. Civila tankesmedjor står inför utmanande komplexitet och hinder i utvecklingen på grund av deras oberoende från regeringar och universitet. För att lösa dessa svårigheter kräver civila tankesmedjor en innovativ affärsmodell och en matchande hanteringsmekanism. Denna uppsats syftar till att förstå den affärsmodell som utförs av civila tankesmedjor och utforska en praktisk ledningsmodell för att stödja denna verksamhet. Specifika rekommendationer kommer att ges till fallorganisationen. Fallstudien utfördes i samarbete med Youthink Center, en av Kinas ledande civila tankesmedjor som ger ungdomar en plattform för att lära sig, ta förtal och agera i globala gränsfrågor om hållbar utveckling. En systematisk litteraturgranskning genomfördes för att utarbeta begrepp kopplade till tankesmedjor och förstå befintliga ledningsramar. Data om detta forskningsprojekt samlades in genom interna och externa intervjuer och dokument. Fallstudien resulterade i en utvärdering av affärsmodellen för Youthink Center och en föreslagen ledningsram i enlighet med verksamheten. Nyckelaspekter för att lyckas med en tankesmedja är att insistera på värdet av socialt ansvar och att förbättra innehållsskapandet och påverka expansionsförmågan med digitala verktyg. För att få denna affärsmodell att fungera effektivt förväntas tankesmedjor att fokusera på projektledningsprocesser, talangsamling, utvärderingsmekanismer och djupare samarbete om kunskap och teknik. Att förstå dessa områden kommer att vägleda de sociala tankesmedjorna för att öka arbetseffektiviteten och förbättra det sociala inflytandet.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-298792 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Nie, Juhe |
| Publisher | KTH, Maskinkonstruktion (Inst.) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2021:439 |
Page generated in 0.002 seconds