During the Covid-19-pandemic, many organizations have reorganized into teleworking to reduce the spread of the virus. The work is moved to the home, which requires the individual to carry out the same work remotely. The purpose of this qualitative study is to investigate whether, and if so how, a transition to full-time teleworking can affect the traditional managerial role based on managers and employees’ experiences. Central questions that are asked are whether the managers control and support of employees change during telework. This study is based on responses from six interviewees in white-collar work in the technology, banking, finance and insurance industries. The study's theoretical framework consists of Allvin's concept of flexibility through empowerment and Snell's theory of control systems. The results of the study indicate that teleworking does not have to lead to major changes in the managerial role. On the other hand, relationship-oriented leadership becomes of great importance in teleworking, as employees become isolated and experience feelings of not belonging to the workgroup. The flexibility that can arise in teleworking means that employees have increased control and independence over the work which means that they make their own decisions to a greater extent. Finally, it emerges that the managers play a more supportive role in teleworking and that communication between managers and employees becomes more open. / Under Covid-19-pandemin har många organisationer varit tvungna att göra en omorganisering till distansarbete för att minska smittspridningen. Arbetet har förflyttats till hemmet vilket ställt krav på individen att fortfarande genomföra samma arbete, men nu på distans. Syftet med denna kvalitativa studie är att undersöka om, och i så fall hur, en övergång till distansarbete på heltid har påverkat den traditionella chefsrollen utifrån chefers och anställdas upplevelser. Centrala frågor som ställts är om chefers kontroll och stöttning av anställda förändras vid distansarbete. Studien baseras på svar från sex intervjupersoner inom tjänstemannayrken i teknik-, bank-, finans- och försäkringsbranschen. Studiens teoretiska ramverk består av Allvins begrepp flexibilitet genom förtroende samt Snells teori om kontrollsystem. Studiens resultat har visat att distansarbete inte behöver leda till större förändringar av chefsrollen. Däremot har det visat sig att relationsorienterat ledarskap är av stor betydelse vid distansarbete, när de anställda blir isolerade och upplever känslor av bristande samhörighet till arbetsgruppen. Det har också framkommit att flexibiliteten som kommer av distansarbetet gör att anställda får en större kontroll över arbetsuppgifterna och upplever en högre grad av eget beslutsfattande än tidigare. Slutligen visar studien att cheferna intar en mer stöttande roll vid distansarbete och att kommunikationen mellan chefer och anställda därmed blir öppnare.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:oru-89971 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Danielsson, Hannes, Novo, Erik |
| Publisher | Örebro universitet, Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap, Örebro universitet, Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0017 seconds