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Previous issue date: 2009-05-26 / Pandata Informatica / The projects management maturity is bound on the ability of an organization in managing its
projects This dissertation has as objective to show to a way them organizations to reach
project management maturity as strategical distinguishing. For this we evaluate the theoretical
beddings and concepts of the models of management maturity and analyze the application of a
model in a non-profit organization of the area of projects management. The bibliographical
revision, divides in two parts, introduced the beddings of the projects management and in the
second part the beddings of project management maturity. The methodology of research
adopted in this dissertation was the application of OPM3 (Organizational Project
Management Maturity Model), of PMI (Project Management Institute), in an organization and
its analysis. The application of the model was carried through in the directions of the
company (vice-presidency, studies technician, administrative, support to the associate,
financier and events) and presents in detail the application of the model in the administrative
direction. As instrument of collection of data we carry through interviews with the directors of
the company and fulfilling of the questionnaire of the tool of the OPM3 Self-Assessment for
execution of the evaluation. For analysis of data we also use the tool that after fulfilling of the
questions produced a vision in high level or executive - including the list of Better Practical
that currently they exist in the organization, and those that do not exist in relation to the
Standard Model. The list of Better Practical that they do not exist currently in the organization
was referenced as Target Best Practices . The program also generated four graphs,
established in the answers: 1) the organization s overall position on a continuum of
organizational project management maturity, 2) the organization s maturity in terms of each
domain, 3) the organization s maturity in terms of each process improvement stage, and 4) a
composed view of graphs 2 and 3. The conclusion showed that projects management
maturity is a strategical differential and will be reached with strategical planning directed
toward management of projects in the organizations / A maturidade em gerenciamento de projetos está ligada à habilidade de uma organização em
gerenciar seus projetos. Esta dissertação tem como objetivo mostrar um caminho para as
organizações alcançarem maturidade em gerenciamento de projetos como diferencial
estratégico. Para isso avaliamos os fundamentos teóricos e conceitos dos modelos de
maturidade de gestão e analisamos a aplicação de um modelo em uma organização sem fins
lucrativos da área de gerenciamento de projetos. A revisão bibliográfica, divida em duas
partes, introduziu os fundamentos do gerenciamento de projetos e na segunda parte os
fundamentos de maturidade em gerenciamento de projetos. A metodologia de pesquisa
adotada nesta dissertação foi a aplicação do OPM3 (Organizational Project Management
Maturity Model), do PMI (Project Management Institute), em uma organização e sua análise.
A aplicação do modelo foi realizada nas diretorias da empresa (vice-presidência, estudos
técnicos, administrativa, apoio ao associado, financeira e eventos) e apresentamos em detalhe
a aplicação do modelo na diretoria administrativa. Como instrumento de coleta de dados
realizamos entrevistas com os diretores da empresa e preenchimento do questionário da
ferramenta do OPM3 Self-Assessment para execução da avaliação. Para análise de dados
utilizamos também a ferramenta que após preenchimento das questões produziu uma visão em
alto nível ou executiva - incluindo a lista de Melhores Práticas que correntemente existem
na organização, e aquelas que não existem em relação ao Modelo Padrão. A lista de Melhores
Práticas que não existem atualmente na organização foi referenciada como Melhores Práticas
Alvo . O programa também gerou quatro gráficos, baseados nas respostas: 1) Posição como
um todo da organização em uma série contínua da maturidade de gerenciamento de projeto
organizacional, 2) a maturidade da organização em termos de cada domínio, 3) a maturidade
da organização em termos de cada estágio de melhoria, e 4) uma visão composta dos gráficos
2 e 3. A conclusão mostrou que maturidade no gerenciamento de projetos é um diferencial
estratégico e será alcançada com planejamento estratégico voltado para gerenciamento de
projetos nas organizações
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1341 |
| Date | 26 May 2009 |
| Creators | Kanup, Wélerson Robaina |
| Contributors | Cardoso, Onésimo de Oliveira |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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