I dagens föränderliga värld sker omstruktureringar av företag relativt ofta, många gånger strävarföretagsledningen efter att nivån på effektivisering ska öka. Det är mycket vanligt att olikamoderna koncept införs beroende på vad som ligger i tiden. Varje ledare har sitt egna recept påvad de tror är lösningen på organisationens problem, och går då in och ”sopar” lite för att snyggatill företagets ”siffror”. Företaget som har studerats befinner sig i läkemedelsbranschen och därmarknadens och omgivningens krav ständigt ökar. Det är en av anledningarna till att företagetsträvar efter att försöka effektivisera för att kunna tillgodose marknadens ökande krav. Menkreativiteten minskar i takt med att krav på effektivitet och kostnadsjakt ökar.Syftet med uppsatsen är att undersöka hur omstruktureringar och effektiviseringar har genomförtspå det valda företaget och om resultatet på tidigare omstruktureringar har blivit det önskvärda.I alla organisationer finns det hierarkier av olika slag, men i större organisationer är hierarkintydligare. Anledningen är att ledningen måste kunna kontrollera och övervaka företagets allaenheter. I en stor organisation är även själva beslutsgången väldigt standardiserad och ledningenfattar beslut som avdelningarna ska genomföra vare sig de vill eller inte. Att belöna personalenkan både vara ett gissel och en morot. Bonus är en form av belöning som antingen kan skapaosämja eller som kan motivera de anställda.I den här uppsatsen kommer en tolkning att göras av hur personalen har uppfattat deomstruktureringar som har genomförts för att öka effektiviseringen på målföretaget, därför har etthermeneutiskt synsätt antagits. Vidare har en induktiv ansats valts på grund av attundersökningen kommer att utgå från enskilda företeelser.Det tydligaste som har framkommit under empirin är att kommunikationen är organisationensstörsta brist. Ledningen anser att de har informerat medan de anställda är av en annanuppfattning. Eftersom det uppenbarligen endast har skett en envägskommunikation och inte entvåvägskommunikation, är det svårt att få personalen att sträva åt samma håll.Den slutsats som kan dras utifrån undersökningen är att de anställda på den valda enheten inte harnågon kunskap om de strategier som ledningen satt upp. Det här skapar en osäkerhet hos denpersonal som känner sig osäker på sin roll hos företaget. Det har dessutom inte genomförts någonutvärdering av den tidigare omstruktureringen, vilket gör att det inte går att uttala sig om den varbra eller inte. Att använda sig av anställda som inte har någon kunskap om hur enomstrukturering ska genomföras praktiskt är inte att rekommendera. Det vore enligt egenuppfattning mer lönsamt och effektivt att använda sig av en utomstående konsult och i stället låtaden personal som nu lägger ner tid på själva omstruktureringsarbetet, att utföra sina egentligaarbetsuppgifter. / Uppsatsnivå: D
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-19054 |
| Date | January 2008 |
| Creators | MOBERG, SUSANNE |
| Publisher | Högskolan i Borås, Institutionen Handels- och IT-högskolan, University of Borås/School of Business and IT |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Magisteruppsats, ; 2008MF01 |
Page generated in 0.0023 seconds