SAMMANFATTNING Datum: 9 juni 2020 Nivå: Kandidatuppsats i företagsekonomi, 15 hp Institution: Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, Mälardalens högskola Författare: Alice Jonsson Elin Rombing (97/04/17) (98/04/18) Titel: ”Ingen spaning, ingen aning” – En kvalitativ studie av organisationers omvärldsanalys och hur det används i det strategiska arbetet. Handledare: Kerstin Nilsson Nyckelord: Omvärldsanalys, omvärldsanalysprocess, strategi omvärldsbevakning Frågeställning: Hur arbetar organisationer med omvärldsanalys? Hur använder organisationer omvärldsanalyser för att utveckla strategier? Syfte: Syftet med uppsatsen är att jämföra och analysera hur företagen arbetar med omvärldsanalyser kopplat till strategier. Metod: Metoden som författarna har valt är kvalitativ metod med semistrukturerade intervjufrågor. Slutsats: Även fast omvärldsanalysen anses ha en betydande roll vid strategiutformning, så har det visat sig att omvärldsanalyserna inte är direkt sammanlänkade med organisationens strategier. Detta kan förklaras av att företagen har andra syften med sin omvärldsanalys. / ABSTRACT Date: June 9 2020 Level: Bachelor thesis in Business Administration, 15 cr Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalen University Authors: Alice Jonsson Elin Rombing (97/04/17) (98/04/18) Title: “No scouting, no clue” – A qualitative study of organizations competitive intelligence and how it is used in the strategic work. Tutor: Kerstin Nilsson Keywords: Competitive intelligence, competitive intelligence process, strategy, environmental scanning. Research questions: How do organizations work with competitive intelligence? How do organizations use competitive intelligence to develop strategies? Purpose: The purpose of the thesis is to compare and analyze how companies work with competitive intelligence linked to strategies. Method: The method the authors have chosen is a qualitative method with semi-structed interview questions. Conclusion: Although competitive intelligence is considered to play a significant role in developing strategies, it has been found that the competitive intelligence is not formulated to be adapted to the organizations’ strategy. This can be explained by the fact that the companies have other purposes with their competitive intelligence.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-48467 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Jonsson, Alice, Rombing, Elin |
| Publisher | Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik, Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0015 seconds