<p>Utgangspunktet for denne avhandlingen er at folk deler kunnskap og erfaring gjennom å fortelle historier til hverandre. Kjernematerialet i avhandlingen består av samtaler / dybdeintervjuer med utvalgte ansatte og ledere på ulike nivåer i finanskonsernet Gjensidige NORs organisasjon. De fortellingene det fokuseres på handler om gjennomføring av planlagte endringer i organisasjonen.</p><p>Resultatene i avhandlingen handler om at de konkrete erfaringene spres og gir opphav til kollektive fortolknings-rammer for hvordan en forstår endringsprosesser. Slik viser avhandlingen hvordan endringsprosessene fra fortida gir grunnlag for folks forventninger og handlinger i forhold til nye endringer som skal gjennomføres. </p><p>En av konklusjonene i arbeidet er at det vil være en fordel å ta i bruk mer av den kunnskapen som organisasjons-medlemmene besitter om endringsarbeid. Dette handler bl.a. om å lære av erfaring. En bredere kunnskapsinnhenting og involvering vil dessuten forankre prosesser og beslutninger (gi eierskap) – på en måte som øker muligheten for at gjennomføringen av endringsprosjekter lykkes. </p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:ntnu-312 |
| Date | January 2003 |
| Creators | Amundsen, Oscar |
| Publisher | Norwegian University of Science and Technology, Norwegian Centre for Child Research (NOSEB), Det historisk-filosofiske fakultet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Bokmal, Norwegian |
| Detected Language | Norwegian |
| Type | Doctoral thesis, monograph, text |
Page generated in 0.0017 seconds