<p>Vår hypotes är det finns ett särskilt sätt att arbeta på eller att det finns en anda</p><p>inom koncernen och bland medarbetare. När nu ett utomstående företag som dessutom varit bitter konkurrent under många år tar över syret tror vi det finns en risk att en sådan anda kan kvävas eller att sättet att arbeta förändras. Syftet med vår studie är att genom en fallstudie undersöka hur maktstrukturen</p><p>ser ut inom Hans Persson bil i Västerås, med ett fokus på beslutsfattande. Vi vill också undersöka om anställda värdesätter och känner en tillhörighet till</p><p>varumärket Hans Persson. Vi har gjort fyra intervjuer med anställda på olika positioner i Hans Persson bil. Vi har</p><p>även genomfört en enkätundersökning bland tjugosju anställda.</p><p>Vi har funnit att det finns en tydlig känsla av tillhörighet till Hans Persson bil.</p><p>De anställda utrycker sin stolthet och identifierar sig med Hans Persson bil. Det finns också unika aspekter i ledarskapet som skapat stor handlingsfrihet för de anställda där kunden sätts i centrum och egna initiativ är lika självklara som viktiga</p> / <p>Our hypothesis is that there excists a special way of doinng things and also a special</p><p>spirit among coworkers. We belive that when a new company that also is a long time competitior takes the control of Hans Persson there is a risk that this spirit or way of working disappears.</p><p>The purpose is to see what the power structures looks like and whether</p><p>employees at Hans Persson bil experience a strong bond and appreciate the brand of Hans Persson bil. This is made by conducting a case study at Hans Persson bil</p><p>We have carried out four interwievs with people from differnt parts of the company.We have also made a questionnaire with twentyseven people from all of the organisation.</p><p>We have discoverd that there is a unique feeling of belongingness among the employees and that the eployess also feel proud and identify themselves with</p><p>Hans Persson bil. It also exists a certain way of leadership at Hans Persson bil were the eployees are not tied to rules and encouraged to make decissions of there own. The customer is allways in focus and it’s up to the employee to satisfy him.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:uu-89168 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Georgenson, Tom, Henriksson, Anders |
| Publisher | Uppsala University, Department of Business Studies, Uppsala University, Department of Business Studies, Uppsala : Universitetsbiblioteket |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.002 seconds