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Previous issue date: 2014-11-24 / Esse estudo é estimulado pela importância da pesquisa em órgãos públicos referentes à
inovação na gestão de pessoas e ao papel da liderança nesse processo. O estudo se
concentra nos aspectos centrais que conduzem, conforme a literatura, a qualidade na
gestão de pessoas, e os pressupostos que direcionam a pesquisa a um mapeamento do
contexto vivenciado nessas gestões. Assim, a pesquisa bibliográfica apresenta uma
sistematização de princípios relativos à investigação que se propõe. Essa sistematização
constituiu-se em elemento básico para a tomada de decisão sobre a elaboração do
questionário de pesquisa, bem como para relacionar, através de argumentos de autores,
cada uma das realidades encontradas. Os dados coletados permitiram evidenciar: 1. Os
efeitos da administração gerencial no Brasil, seus acertos e equívocos; 2. As
consequências nas gestões de cargos de confiança, de livre indicação, sem prévia análise
de currículos; 3. A divergência de entendimento e aplicação da liderança dos gestores de
gestão de pessoas; 4. O desconhecimento da aprendizagem organizacional, para o
processo de inovação; 5. O esforço, tímido, da gestão pública em direção à inovação da
gestão de pessoas; 6. As práticas inovadoras de gestão de pessoas. Considerando essas
conclusões principais, o trabalho apresenta um capítulo de recomendações gerenciais
que busca colaborar com a melhoria da realidade encontrada. / This study is stimulated by the importance of management public related to innovation
in people management and the leadership role in this process. The study focuses on the
key aspects that lead, according to the literature, the quality in people management, and
assumptions that guide the search to a mapping of the context in these efforts. Thus, the
literature brings a systematization of principles governing the investigation that intends.
This systematization constituted in basic element for decision making on the
development of the research questionnaire and to relate, using arguments of authors,
each of the realities found. The collected data have highlighted: 1. The effects of
management in Brazil, their successes and mistakes; 2. The consequences of efforts in
positions of trust, of free statement, without prior review of curricula; 3. The divergence
of understanding and application of leadership of people management managers; 4.
Lack of organizational learning, the process of innovation; 5. The effort, shy, public
management towards the innovation of people management; 6. Innovative practices in
people management. Considering these key findings, the paper presents a chapter of
management recommendations that seeks contribute to the improvement of found
reality.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/19710 |
| Date | 24 November 2014 |
| Creators | SILVA, Andréia Cristina Lira da |
| Contributors | http://lattes.cnpq.br/1042906766573631, BARROSO, Henrique Cesar Muzzio de Paiva |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco, Programa de Pos Graduacao em Administracao, UFPE, Brasil |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Breton |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
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