Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2013-07-15T23:00:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1
223001.pdf: 2075873 bytes, checksum: 7c670652911b3b5b1f4e97790a3e2374 (MD5) / Esta tese tem como objetivo geral analisar, por meio da perspectiva coevolucionista, as ações estratégicas adotadas pelo grupo da alta direção da Eletrosul Centrais Elétricas S.A. que contribuíram para a mudança estratégica desta empresa no período de 1990 a 2004. Sendo assim, na revisão da literatura foram pesquisados aspectos relacionados às mudanças estratégicas e aos diversos pontos de vista acerca da mudança, enfatizando um debate denominado de "seleção ambiental versus escolha estratégica". A teoria coevolucionista também foi apresentada, enfatizando a idéia de que essa teoria integra várias teorias de seleção ambiental e de escolha estratégica para explicar melhor o fenômeno organizacional da mudança estratégica. Esta pesquisa possui um caráter exploratório e descritivo e adotou como procedimento técnico o estudo de caso, procurando abordar o problema de forma qualitativa. Para coletar as evidências do estudo de caso, foram utilizados documentos, entrevistas e observação direta. O roteiro da entrevista foi composto por perguntas abertas, sendo a entrevista aplicada junto aos diretores-presidentes e aos assessores de gestão da empresa, com o objetivo de identificar as ações estratégicas realizadas que contribuíram para a mudança estratégica na empresa. O estudo também foi longitudinal, com cortes transversais em relação aos mandatos da Presidência da República. No que se refere às ações adotadas pelo pessoal responsável pela tomada de decisão estratégica que contribuíram para a mudança, destacam-se: a implementação do Programa de Qualidade e do Plano de Gestão e a continuidade de obras por meio de parcerias (1990-1992); a constituição do núcleo de prestação de serviços, a consolidação de parcerias e a conclusão de obras (1993-1994); a expansão do sistema de transmissão (1995-2002); e, a expansão pela realização de investimentos (2003-2004). No período de análise, as principais mudanças que ocorreram foram: a redução drástica dos custos (1990-1992); a melhoria no desempenho (1993-1994); a cisão parcial de seus ativos (1995-2002); e, a exclusão do Plano Nacional de Desestatização (2003-2004). Em todos os períodos, com exceção dos anos de 1995-2002, a mudança na empresa ocorreu por meio de um processo que é, ao mesmo tempo, voluntarista e determinista. Segundo a ótica da coevolução, pode-se concluir que a mudança estratégica na Eletrosul ocorreu por meio de um processo coevolucionista, pois o processo de adaptação da firma envolveu a dinâmica competitiva do setor e o sistema institucional no qual as firmas e as indústrias interagem mutuamente. Para sintetizar a contribuição da pesquisa, foram identificadas as propriedades da coevolução no processo de adaptação estratégica entre a Eletrosul e seus ambientes.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/101710 |
| Date | January 2005 |
| Creators | Gohr, Cláudia Fabiana |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Silva, Francisco Pereira da |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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