<p>Produktnedläggning är ett sätt för företag att få bort produkter som inte presterar tillfredsställande. Tidigare studier har visat att företag med ordentliga rutiner kring produktavveckling har kunnat tillgodogöra sig flera fördelar i form av bland annat bättre lönsamhet och försäljning. Ändå har forskning visat att de flesta företag inte har några formella rutiner för nedläggning av produkter och att produktnedläggning inte ses som lika viktigt som andra produktaktiviteter. Av den anledningen studeras i denna uppsats hur väl utvecklade rutiner två utvalda företag har för avveckling av produkter.</p><p>Syftet med uppsatsen är att undersöka hur två utvalda företags rutiner för produktnedläggning ser ut. Resultaten jämförs sedan med den teoretiska referensramen samt mellan företagen i fråga för att urskilja likheter och olikheter.</p><p>Till denna uppsats har en kvalitativ metod använts för att klargöra hur företag går tillväga vid nedläggning av produkter. Genom intervjuer med AB Karl Hedin och Spendrups Bryggeri AB har empirisk data samlats in för att möjliggöra jämförelser företagen emellan samt med den teori som sammanställts. </p><p>De två studerade företagen har helt skilda förfaranden kring produktavvecklingar. Spendrups har en högre grad av formalitet i sina nedläggningsprocesser där hela kedjan från uppkomsten av en produkt till en eventuell avveckling sker i samråd mellan projektledare, företagsledning och produktansvariga. AB Karl Hedin har inga utformade rutiner kring produktavveckling utan hanterar frågan på respektive ort. Vad som orsakar produktnedläggning hos respektive företag är dålig lönsamhet och försäljning tillsammans med flera andra individuella faktorer. </p> / <p>Product deletion is a method that companies can use to abandon products that are not performing satisfying. Studies have shown that companies with routines for product elimination have achieved several benefits in terms of higher sales volume and profitability. Nonetheless, research has proved that most companies do not have formal procedures for product deletion and that it is not considered quite as important as other product activities. For that reason, this essay will examine how highly developed the routines for product deletion are in two selected companies.</p><p>The purpose of the study is to observe the procedures for product deletion in two selected companies. The findings will then be compared between companies in the survey and related to the theory to define similarities and differences.</p><p>A qualitative method has been used to clarify how companies proceed when to abandon products. Empirical data has been collected by interviewing AB Karl Hedin and Spendrups Bryggeri AB for comparison to the theory and between the companies in our study in order to distinguish similarities and differences.</p><p>The companies in the study have different routines when it comes to deleting products. Spendrups has a higher level of formality in their elimination procedures where the top management together with project managers and product managers collaborate all the way from the birth of the product to a possible deletion. AB Karl Hedin has no formal routines for product abandonment. These questions are dealt with at each separate district. What cause the companies to eliminate a product are mainly low profitability and sales volume among several individual factors. </p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:mdh-9742 |
| Date | January 2010 |
| Creators | Hägglund, Niclas, Hägglund, David, Stargård, Joachim |
| Publisher | Mälardalen University, School of Sustainable Development of Society and Technology, Mälardalen University, School of Sustainable Development of Society and Technology, Mälardalen University, School of Sustainable Development of Society and Technology |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0027 seconds