Sverige ändrade säkerhetspolitisk inriktning 2022 när man valde att ansöka om medlemskap i Nato. Våren 2024 godkändes Sverige som Natos 32 medlemsland. En historisk händelse för nationen efter drygt 200 år av alliansfrihet. En stor förändring som påverkar Sveriges totalförsvar i allmänhet och Försvarsmakten i synnerhet. Syftet med den här studien har varit att förstå organisatoriska problemområden för Försvarsmaktens militärstrategiska funktion, militärstrategisk kommunikation, i samband med att integreringen i Nato inleds. Författarna har utifrån ett strukturellt perspektiv genomfört en kvalitativ studie genom att intervjua personal vid Försvarsmaktens högkvarter. Respondenterna var fördelade på sakkunniga och generalister, som dagligen arbetar i eller ofta kommer i nära kontakt med funktionen. Studien sammanfattar ett antal problemområden kring organisationsstruktur och dess differentierande alternativ för arbetsdelning och integrerande alternativ för samordning. Den tar också upp en del kommunikativa utmaningar för Försvarsmakten i och med Sveriges inträde i Nato. Slutsatserna studien lett fram till är att Försvarsmakten har en dysfunktionell organisationsdesign för Militärstrategisk kommunikation, vilket försvårar samordningen av funktionen inom den nationella verksamheten och med Nato. Militärstrategisk kommunikation behöver en mer centraliserad ledning och styrning med mandat att utveckla Milstratkom-organisationen och dess förmågor för att öka kompetensen och möta kraven från Nato. Försvarsmakten behöver omstrukturera funktionenMilitärstrategisk kommunikation för en effektiv integrering i Nato. Parallella ledningsstrukturer försvårar effektivt samordning och ledning av militärstrategisk kommunikation, vilket kan skapa friktioner och ineffektivitet i Försvarsmaktens Natoarbete. Den Militärstrategiska kommunikationen kommer vara mer politiskt styrd och påverkas i stor utsträckning av Nato. / Sweden changed its security policy direction in 2022 when it chose to apply for membership in NATO. In spring 2024, Sweden was approved as NATO's 32nd member country. A historic event for the nation after more than 200 years of not being a member of any security alliance. This significant change impacts Sweden's overall defense policy, particularly the Swedish Armed Forces. The purpose of this study has been to understand organizational challenges related to the military strategic function of the Swedish Armed Forces, specifically military strategic communication, in the context of NATO integration. The authors conducted a qualitative study from a structural perspective by interviewing personnel at the Swedish Armed Forces headquarters. Respondents were divided into experts and generalists who work daily or frequently interact with this function. The study summarizes several problem areas related to organizational structure, including differentiating options for division of labor and integrating options for coordination. It also highlights some communication challenges for the Swedish Armed Forces due to Sweden's entry into NATO. The conclusions drawn from the study indicate that the Swedish Armed Forces have a dysfunctional organizational design for Military Strategic Communication, which complicates coordination both nationally and with NATO. To enhance competence and meet NATO’s requirements, Military Strategic Communication needs more centralized leadership and governance, with a mandate to develop the function within theorganization. The Swedish Armed Forces needs to restructure its Military Strategic Communication organization to enable effective integration with NATO. Parallel management structures hinder efficient coordination and leadership of Military Strategic Communication, potentially causing friction and inefficiency in the Swedish Armed Forces’ NATO operations. The Military Strategic Communication will be significantly politically directed and largely influenced by NATO.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-54016 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Berglund, Anders, Blom, Anders |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för företagande, innovation och hållbarhet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds