Bakgrund: Fastighetsbolag står inför betydande finansiella-, operativa- och strategiska risker, vilket gör effektiv riskhantering avgörande. De ökade ekonomiska utmaningar som kommer till följd av högre räntor och inflation har gjort att fastighetsbolagens redan höga risker har ökat ytterligare, vilket kräver välutvecklade strategier för att hantera dessa risker. Enligt flera forskare förväntas riskerna dessutom att bli både mer komplexa och öka i antal i framtiden. Detta gör det relevant och viktigt att studera hur riskhantering integreras i fastighetsbolagens verksamhetsstyrning, hur externa faktorer påverkar fastighetsbolagen och deras riskhantering, samt hur riskhanteringsprocessen utformas. Syfte: Studiens syfte är att undersöka hur riskhantering integreras i verksamhetsstyrningen för fastighetsbolag, där studien syftar till att kartlägga en konceptuell modell som integrerar de båda. Vidare är syftet också att undersöka vilka risker fastighetsbolag står inför och hur riskhantering är utformad för att studera hur externa faktorer påverkar fastighetsbolagens riskhantering. Metod: Det är en kvalitativ studie där empiriskt material samlats in genom intervjuer, dokument och webbplatser med en abduktiv forskningsansats. Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med respondenter från sex olika fastigshetsföretag. Studien baseras på vetenskapliga artiklar, litterära böcker, dokument, webbplatser och empiriska insamlad data. Slutsats: Fastighetsföretag bör sträva efter att integrera riskhantering i sin verksamhetsstyrning, vilket kan uppnås genom att ha en systematisk och sammanhållande process med tydligt definierade roller över ansvarsfördelningen för riskhantering, där risker ständigt ska kopplas till företagets olika mål. Fastighetsföretag måste betrakta risker från ett helhetsperspektiv snarare än på avdelningsnivå, där många risker påverkar varandra ömsesidigt och bör därför inte betraktas som separata. Vidare finns det ingen modell för riskhantering som passar alla fastighetsföretag då “one size does not fit all”. Genom att implementera studiens konceptuella modell som innehåller en checklista, kan företag anpassa denna modell till just deras specifika villkor och på så sätt integrera riskhanteringen i verksamhetsstyrningen. / Background: Real estate companies face significant finance- operational- and strategic risks, making effective risk management essential. The increased financial challenges that come as a result of higher interest rates and inflation have meant that the already high risks in real estate companies have increased even further, requiring well-developed strategies to manage these risks. According to several researchers, the risks are also expected to become both more complex and increase in number in the future. This makes it relevant and important to study how risk management is integrated into real estate companies' business management. In addition, how external factors affect real estate companies and their risk management and lastly how the risk management process is designed. Purpose: The purpose of the study is to examine how risk management is integrated into the business management in real estate companies, where the study aims to make a conceptual model that integrates both. Furthermore, the purpose is also to investigate what risks real estate companies face and how risk management is designed to be able to study how external factors affect real estate companies´risk management. Method: It is a qualitative study where empirical material was collected through interviews, documents and websites with an abductive research approach. The empirical material has been collected through semi-structured interviews with respondents from six different real estate companies. The study is based on scientific articles, literary books, documents, websites and data collected from empirical sources. Conclusion: Real estate companies should strive to integrate risk management into their business management, which can be achieved by having a systematic and cohesive process with clearly defined roles across the distribution of responsibilities for risk management, where risks must constantly be linked to the company's various goals. Real estate companies must consider risks from a holistic perspective rather than at a departmental level, where many risks interact with each other and should therefore not be considered in isolation. Furthermore, there is no model for risk management that fits all real estate companies as “one size does not fit all”. By implementing the study's conceptual model, which contains a checklist, companies can adapt this model to their specific conditions and thus integrate risk management into business management.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-131049 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Lord, Vanessa, Comnell, Elin |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för management (MAN) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0091 seconds