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Previous issue date: 2004-03-30 / This bibliography study analysed the social responsability conception, as well as the
different degrees which can be adopted by organizations. It presented arguments for and
against the participation of organizations in social responsability iniciatives. The general
goal in this study was to identify how far social responsability can cause an impact on
management of people and on organizational culture. So, this above-mentioned has
carefully dealed with the social responsability subject on management of people and on
organizational culture performance, contributing to development of new social projects in
the organizations, independent of their capacity. The study has also contributed to provide
a new view on the management of people area, including the new roles of management
professionals and its connection with organizational development. It was also relevant to
comprehend the social responsabity influence on organizational culture and its reflection in
the execution of social programs. As an ilustrative example, we took Petrobras, the 14th
biggest petroleum company in the world, working in Brazil and in many other countries.
Once it puts in practise its social responsability in an effective way and it is engaged to
maintainable development. As an agent of the human maintainable development, Petrobras
aided , in 2002, the total of 1016 projects which were born in civil society. To analyse the
performance of Petrobras, Vergara s definition of a human company was used. This
company is also a notable organization due to the way it succeeds in having an ethical
relationship with co-workers, communities and society in general. / Este estudo bibliogr?fico analisou o conceito de responsabilidade social, bem como os
v?rios graus que podem ser ser adotados pelas organiza??es. Apresentou-se os argumentos
contr?rios e favor?veis ? participa??o de organiza??es em atividades de responsabilidade
social. O estudo teve como objetivo geral identificar at? que ponto a responsabilidade
social pode impactar a Gest?o de Pessoas e a Cultura Organizacional. Assim, o referido
estudo tratou de forma especial ? quest?o dos impactos da Responsabilidade Social nas
pr?ticas de Gest?o de Pessoas e na Cultura Organizacional, contribuindo para o
desenvolvimento de novos projetos sociais nas organiza??es, independente do seu porte. O
estudo contribuiu tamb?m para uma nova vis?o da ?rea de Gest?o de Pessoas, incluindo os
novos pap?is do profissional de gest?o de pessoas e sua rela??o com o desenvolvimento
organizacional. Tamb?m foi relevante compreender a influ?ncia da responsabilidade
social na cultura organizacional e seus reflexos na implementa??o dos programas sociais.
Utilizou-se como exemplo ilustrativo a Petrobras, 14a maior Companhia de Petr?leo do
Mundo, operando no Brasil e em diversos outros pa?ses, j? que ela exerce sua
responsabilidade social de forma efetiva e est? comprometida com o desenvolvimento
sustent?vel. Como agente do desenvolvimento humano sustent?vel, a Petrobras apoiou, em
2002, um totlal de 1016 projetos nascidos na sociedade civil. Para an?lise do desempenho
da Petrobras, utilizou-se a defini??o de empresa humanizada de Vergara. Essa Companhia
tamb?m ? uma organiza??o not?vel pela forma com consegue ter um relacionamento ?tico
com colaboradores, comunidades e sociedade em geral.
Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:localhost:tede/963 |
Date | 30 March 2004 |
Creators | Amaral, Maria de F?tima Bernardes do |
Contributors | Boas, Ana Alice Vilas |
Publisher | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Curso de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia em Neg?cios, UFRRJ, Brasil, Ci?ncias Sociais Aplicadas |
Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
Language | Portuguese |
Detected Language | English |
Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Format | application/pdf |
Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRRJ, instname:Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, instacron:UFRRJ |
Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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